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    遠(yuǎn)光軟件（來源：中新網(wǎng)  作者：薛歡）

    近日，重慶電力物資公司組織相關(guān)人員，全面梳理物資業(yè)務(wù)流程，不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)全過程管理。

    隨著電網(wǎng)建設(shè)速度不斷加快，如何加大物資管理力度，保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn)成為高密公司物資管理人員需要面對(duì)的問題，對(duì)此，重慶電力物資公司在加強(qiáng)物力集約化管理的過程中，針對(duì)提高電網(wǎng)建設(shè)物資供應(yīng)工作的及時(shí)性和有效性展開了探索。

　　該公司通過明晰任務(wù)，梳理全年物資供應(yīng)重點(diǎn)項(xiàng)目56個(gè)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、中干、專責(zé)分片包干的責(zé)任體系，強(qiáng)化合同簽訂動(dòng)態(tài)管理，物資供應(yīng)從合同、生產(chǎn)到施工、安裝、運(yùn)行，產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)，銜接并“動(dòng)態(tài)”的掌控好每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，才能保證電網(wǎng)工程按時(shí)開工。對(duì)此，該公司安排專人與項(xiàng)目部門溝通，在計(jì)劃提報(bào)時(shí)合理安排供貨周期，中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后立即與供應(yīng)商聯(lián)系完成合同簽訂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，跟施工人員隨時(shí)溝通隨時(shí)解決質(zhì)量問題。強(qiáng)化合同結(jié)算動(dòng)態(tài)管理，安排專人負(fù)責(zé)資金計(jì)劃申報(bào)，加快資金審批、結(jié)算，強(qiáng)化了合同結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理。通過三個(gè)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的全過程動(dòng)態(tài)管理，保障了電網(wǎng)工程建設(shè)及時(shí)有力。