遠光達普
戰(zhàn)略績效
集團企業(yè)通過集團管控確保集團戰(zhàn)略的落地以及成員單位戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，遠光DAP支持多元化的管控模式，無論是戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控，還是財務(wù)管控，多層次、多維度、多類型的管理，適配不同企業(yè)的管理需要。同時，支持經(jīng)營信息集中管理，預(yù)算、資金和風(fēng)險全面管控，實時透視下屬單位經(jīng)營狀況和成果，在適度管控的同時保證下級的自主權(quán)，實現(xiàn)了集團資源利用最大化，真正實現(xiàn)了集權(quán)有度、分權(quán)有序。
數(shù)據(jù)運營
提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、實時數(shù)據(jù)倉庫、開發(fā)工作臺、數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)安全管理等功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化、價值化。將數(shù)據(jù)能力滲透到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和決策分析場景中去，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的增量運營，創(chuàng)新型的自助分析工具可以幫助業(yè)務(wù)人員更便捷的進行數(shù)據(jù)分析探索和價值挖掘。
資源管理
圍繞人、財、物等企業(yè)核心資源，以管理變革為出發(fā)點，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，構(gòu)建以會計科目為內(nèi)核、數(shù)據(jù)載體為紐帶、業(yè)務(wù)標(biāo)簽為標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化價值圖譜，實現(xiàn)橫向全面融合、縱向分級管控；基于已打通政企、銀企、稅企、企企鏈路，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化、智能化；構(gòu)建多維信息反映體系，多層次、多視角、多屬性、多節(jié)點洞察分析企業(yè)經(jīng)營活動。通過集團資源多維精益管理，推進價值細化到每個組織、每臺設(shè)備、每個客戶、每項工作，讓價值管理廣泛延展，讓價值維度精準(zhǔn)刻畫，以創(chuàng)新與資本共同引領(lǐng)價值創(chuàng)造，以科技與智能共同助力企業(yè)精益管理。
生產(chǎn)經(jīng)營
在生產(chǎn)經(jīng)營方面，提供了生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安健環(huán)管理、設(shè)備管理等多項生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)業(yè)務(wù)能力，可根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)進行適配選用。
共享服務(wù)
以“共享、智能、開放”為特點，依托企業(yè)數(shù)字化平臺，運用云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，搭建多職能全業(yè)務(wù)共享服務(wù)工作臺，支持多種模式下的服務(wù)管理，構(gòu)建綜合服務(wù)共享能力。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
突破企業(yè)管理邊界，以產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)交易數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，連接需求端與供給端，通過開放共享的系統(tǒng)架構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)協(xié)同處理、交易實時反映、信息互聯(lián)互通。應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)建信任、公開、透明的可信體系，實現(xiàn)政企、稅企、銀企、企企直連，構(gòu)建共識互信的社會化互聯(lián)生態(tài)。
