資源管理
遠(yuǎn)光達(dá)普（YG-DAP）集團(tuán)資源多維精益管理圍繞人、財(cái)、物三大核心資源，以管理變革為出發(fā)點(diǎn)，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，構(gòu)建以會(huì)計(jì)科目為內(nèi)核、數(shù)據(jù)載體為紐帶、業(yè)務(wù)標(biāo)簽為標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化價(jià)值圖譜，實(shí)現(xiàn)橫向全面融合、縱向分級(jí)管控；打通政企、銀企、稅企、企企、人企鏈路，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、智能化；構(gòu)建多維信息反映體系，多層次、多視角、多屬性、多節(jié)點(diǎn)洞察分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)集團(tuán)資源多維精益管理，推進(jìn)價(jià)值細(xì)化到每個(gè)員工、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)客戶、每項(xiàng)工作，讓價(jià)值管理廣泛延展，讓價(jià)值維度精準(zhǔn)刻畫(huà)，以創(chuàng)新與資本共同引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造，以科技與智能共同助力企業(yè)精益管理。
人資管理
遠(yuǎn)光人力資源管理，為企業(yè)提供全面靈活的人力資源管理解決方案。應(yīng)用員工自助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理線上化、自動(dòng)化，提升員工獲得感；準(zhǔn)確分析員工需求，提供有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性；自動(dòng)出具人力資源多維分析報(bào)告，增強(qiáng)管理層對(duì)人力資源的掌控能力，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供穩(wěn)固的人資支撐。
集團(tuán)一本賬
遠(yuǎn)光集團(tuán)一本賬基于先進(jìn)的多維精益管理理念，貼合管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提供統(tǒng)分結(jié)合的高效、精準(zhǔn)、全面、可追溯的集團(tuán)核算管理解決方案。構(gòu)建自上而下遵從細(xì)化的核算、報(bào)表管控體系，貫通業(yè)財(cái)橫向數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)智能記賬和關(guān)聯(lián)交易自動(dòng)抵銷(xiāo)，自動(dòng)形成集團(tuán)“一本賬”，“一鍵式”智能出具任意時(shí)點(diǎn)、任意口徑的報(bào)表。
全球司庫(kù)管理
遠(yuǎn)光全球司庫(kù)管理基于“云原生”架構(gòu)，充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等新興技術(shù)，聚焦資金效率、效益和安全，對(duì)內(nèi)貫通業(yè)財(cái)一體、對(duì)外互聯(lián)開(kāi)放共享，涵蓋全球賬戶管理、預(yù)算管理、調(diào)度管理、結(jié)算管理、票據(jù)管理、融資管理、銀企互聯(lián)等司庫(kù)核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全面融合業(yè)務(wù)側(cè)至財(cái)務(wù)側(cè)，連通上下游合作伙伴、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)公司、商業(yè)銀行等，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)司庫(kù)管理價(jià)值鏈，促進(jìn)業(yè)財(cái)在更深層次融合、資金在更大范圍內(nèi)共享，推動(dòng)資金管理向數(shù)字化、智能化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型，滿足集團(tuán)司庫(kù)不同發(fā)展階段可視、可控、可優(yōu)化、可預(yù)測(cè)的管理需求。
智慧稅務(wù)
以稅企直連為依托，企業(yè)級(jí)發(fā)票池為基礎(chǔ)，建立智慧稅務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)內(nèi)業(yè)財(cái)稅一體化融合，對(duì)外稅企銀互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)深度洞察、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)防盡防、籌劃應(yīng)享盡享，推動(dòng)稅務(wù)業(yè)務(wù)處理由線下向線上、手工向智能、分散向集約轉(zhuǎn)變，由“以票管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)治理新生態(tài)。
數(shù)電票管理
全面數(shù)字化的電子發(fā)票是順應(yīng)國(guó)家稅務(wù)改革的一項(xiàng)重要舉措，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票很難滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)代需求，數(shù)電票以信息技術(shù)為載體，以進(jìn)金稅四期稅務(wù)數(shù)字賬戶為展現(xiàn)形式，包含了一連串的交易信息和財(cái)務(wù)信息，數(shù)電票突破了時(shí)間、空間的限制，給企業(yè)和廣大消費(fèi)者帶來(lái)了巨大的便利。遠(yuǎn)光數(shù)字化電子發(fā)票應(yīng)用通過(guò)對(duì)接國(guó)稅總局金稅四期樂(lè)企開(kāi)放平臺(tái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)電票開(kāi)具、交付、查驗(yàn)、接收、入賬、歸檔全流程服務(wù)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)信息流轉(zhuǎn)效率。
應(yīng)收應(yīng)付
遠(yuǎn)光應(yīng)收應(yīng)付以“業(yè)務(wù)閉環(huán)管控，往來(lái)賬目清晰管理”為目標(biāo)，針對(duì)傳統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)報(bào)賬不規(guī)范、業(yè)財(cái)不統(tǒng)一、賬齡不清晰等難題，通過(guò)“一碼通全程”，銜接業(yè)務(wù)單據(jù)、稅務(wù)發(fā)票、資金流水、財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)流程“全貫通”、過(guò)程“全監(jiān)控”、數(shù)據(jù)“全聚合”。
多維成本管理
立足于大中型集團(tuán)企業(yè)的多維精益成本管理，適應(yīng)個(gè)性化生產(chǎn)的商業(yè)趨勢(shì),無(wú)縫集成薪酬系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)等前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建覆蓋管理全鏈條、多維度的成本數(shù)據(jù)池；根據(jù)成本對(duì)象維度關(guān)系，構(gòu)建多維組合分?jǐn)偰Ｐ?，?shí)現(xiàn)成本核算要素逐層逐級(jí)跨維度的精細(xì)化和智能化分解，清晰揭示各級(jí)組織和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的直接成本和間接成本的價(jià)值流向，直觀、精確、全面的反映生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品定價(jià)等經(jīng)營(yíng)決策提供更精確的數(shù)據(jù)支持。
物資管理
圍繞供應(yīng)鏈總成本最低的目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，連接需求端與供應(yīng)端，整合供應(yīng)鏈資源要素，實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、資金流、信息流在上下游企業(yè)、內(nèi)外部合作伙伴間進(jìn)行無(wú)界共享。
資產(chǎn)全壽命周期
以資產(chǎn)全壽命周期管理為理念，以成本、效能、安全綜合最優(yōu)為目標(biāo)，覆蓋儲(chǔ)備立項(xiàng)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備設(shè)施管理、運(yùn)行維護(hù)管理、資產(chǎn)價(jià)值管理等業(yè)務(wù)主線，支撐資產(chǎn)形成、運(yùn)行和退役三大業(yè)務(wù)階段，實(shí)現(xiàn)實(shí)物聯(lián)通、業(yè)務(wù)融通、信息暢通、價(jià)值匯通四流合一，融合貫通。
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理完整覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目WBS統(tǒng)御項(xiàng)目各專業(yè)條線業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度及反饋及時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量單元實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的逐層把控，通過(guò)項(xiàng)目合同、結(jié)算、收支、其他成本確認(rèn)等過(guò)程實(shí)現(xiàn)全流程的項(xiàng)目成本歸集，為最終的項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資提供有效數(shù)據(jù)。這個(gè)過(guò)程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)可以保障項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程可控、在控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)綜合最優(yōu)管理目標(biāo)。
