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引言

近年來，遠(yuǎn)光軟件及下屬公司廣東數(shù)遠(yuǎn)科技有限公司作為技術(shù)支撐單位，助力廣東電網(wǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“三位一體”財(cái)務(wù)管理職能變革，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，通過升級系統(tǒng)架構(gòu)提升自動(dòng)處理效能，通過挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值保障經(jīng)營、支撐價(jià)值創(chuàng)造體系全面落地，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的成倍增長，從而打造經(jīng)營管理新質(zhì)生產(chǎn)力，助推世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，智慧支撐公司戰(zhàn)略落地。對此，《中國會(huì)計(jì)報(bào)》進(jìn)行了采訪報(bào)道。

內(nèi)容來源：《中國會(huì)計(jì)報(bào)》

電網(wǎng)建設(shè)是一個(gè)國家發(fā)展能源事業(yè)的重要途徑。

當(dāng)今，大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)特別是人工智能等技術(shù)革新，深深改變社會(huì)形態(tài)和生產(chǎn)方式，也為財(cái)務(wù)管理帶來了革新和提升，展示了未來財(cái)務(wù)前進(jìn)的方向，將財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)更智能、更高效的階段。

近年來，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱廣東電網(wǎng)）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家重大部署和南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，充分發(fā)揚(yáng)“敢闖敢試、敢為人先”的改革精神，聚焦“數(shù)智”創(chuàng)一流，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“三位一體”財(cái)務(wù)管理職能變革，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)打造數(shù)智場景，實(shí)現(xiàn)“AI+財(cái)務(wù)領(lǐng)域”全國領(lǐng)先、世界一流，打造經(jīng)營管理新質(zhì)生產(chǎn)力，助力公司世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，智慧支撐公司戰(zhàn)略落地。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型
重塑業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)

廣東電網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為全國首個(gè)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷突破1億千瓦的省級電網(wǎng)，廣東電網(wǎng)一直致力于培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化思維和創(chuàng)新能力。他認(rèn)為，在數(shù)字化浪潮之下，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，積極探索、培育“智慧財(cái)務(wù)”新模式，實(shí)現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心轉(zhuǎn)換，讓財(cái)務(wù)人員努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動(dòng)者。

廣東電網(wǎng)以變革經(jīng)營管理模式和重塑財(cái)務(wù)管理職能為主要思路，推動(dòng)公司質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，首創(chuàng)新一代適配電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、適用于解決復(fù)雜生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景的“13463”建設(shè)藍(lán)圖，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高站位開展基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全流程智能化財(cái)務(wù)共享能力建設(shè)，以提升“集約高效的業(yè)務(wù)處理、智能預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)服務(wù)、支撐決策的經(jīng)營分析”四大財(cái)務(wù)共享能力，為企業(yè)提供新質(zhì)生產(chǎn)力。

經(jīng)不懈努力，廣東電網(wǎng)圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“三位一體”財(cái)務(wù)管理職能變革，梳理出了九大核心管理能力，支撐公司價(jià)值創(chuàng)造體系全面落地，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的成倍增長。具體包括：優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核體系，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)全面向好、爭創(chuàng)一流；構(gòu)建預(yù)算資源精準(zhǔn)配置體系，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展；構(gòu)建投資與效益掛鉤體系，合理匹配投資能力與需求；構(gòu)建成本費(fèi)用雙控體系，提高成本使用效益效率；構(gòu)建資金集中管控體系，提升資金運(yùn)營效率效益；建立資產(chǎn)價(jià)值管理體系，全面提升資產(chǎn)運(yùn)營效率；建立價(jià)格跟蹤與預(yù)測體系，實(shí)現(xiàn)電價(jià)支撐可持續(xù)發(fā)展能力全國領(lǐng)先；建設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)營智能化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智慧化運(yùn)營；構(gòu)建經(jīng)營決策分析支持體系，實(shí)現(xiàn)對公司經(jīng)營決策的智慧支撐。

在核心能力的建設(shè)過程中，最重要的基石是采用模型驅(qū)動(dòng)的方式重構(gòu)了業(yè)財(cái)管理標(biāo)準(zhǔn)。

首先，在業(yè)務(wù)流程的源頭，采用BPMN建模技術(shù)提供一套符號(hào)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全鏈條統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，形成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同源、業(yè)財(cái)信息鏈路互聯(lián)。

其次，在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的過程中，梳理業(yè)務(wù)的稽核控制規(guī)則，包括資金風(fēng)險(xiǎn)類78條、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類122條、預(yù)算控制類363條等。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)則可配置及可視化，提升財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的管控力度和業(yè)務(wù)處理規(guī)范。

最后，在業(yè)務(wù)流程的末端，搭建多方融合的數(shù)據(jù)運(yùn)維大中臺(tái)機(jī)制，快速解決問題。通過運(yùn)維中臺(tái)將原本分散式的各專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)整合為由計(jì)財(cái)、資產(chǎn)、人資、營銷域等組成的全專業(yè)域大融合的網(wǎng)狀組織，并建立“數(shù)據(jù)主人”機(jī)制、問題“尋根分析”機(jī)制、“快速通道”機(jī)制等一系列配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能力復(fù)用以及高效的協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。

升級系統(tǒng)架構(gòu)
提升自動(dòng)處理效能

廣東電網(wǎng)在業(yè)財(cái)語言統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，率先將企業(yè)架構(gòu)方法融入到整體財(cái)務(wù)架構(gòu)的升級重構(gòu)中，重塑了IT到DT的系統(tǒng)架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)采用結(jié)構(gòu)化和體系化的方法描述經(jīng)營管理的所有元素以及元素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過把業(yè)務(wù)和IT作為一個(gè)整體來設(shè)計(jì)，解決了以往業(yè)務(wù)需求與數(shù)字化建設(shè)不同步的問題，是公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的橋梁和紐帶，發(fā)揮橫向協(xié)同、縱向貫通的作用。

在業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，廣東電網(wǎng)基于敏捷財(cái)務(wù)、開放共享的理念，構(gòu)建資金、資產(chǎn)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、工程項(xiàng)目等智能風(fēng)險(xiǎn)防控模型，對數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和財(cái)務(wù)稽核控制，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中防控、事后全方位掃描，大幅降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)共享運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者。應(yīng)用人工智能技術(shù)融合規(guī)則中心，構(gòu)建高效的智能核算中樞，通過建設(shè)計(jì)量物資等業(yè)務(wù)“六智”場景，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則的全面自動(dòng)化、智能化。

在技術(shù)架構(gòu)方面，基于2059臺(tái)南網(wǎng)云自主可控服務(wù)器節(jié)點(diǎn)、48套自主可控操作系統(tǒng)、800余套國產(chǎn)化軟件、全國產(chǎn)化的數(shù)據(jù)中心構(gòu)建，微服務(wù)開發(fā)技術(shù)、容器部署技術(shù)及相關(guān)技術(shù)組件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全自主可控，建成首個(gè)央企全棧式自主可控超大型數(shù)字化系統(tǒng)。

在應(yīng)用架構(gòu)方面，利用云化及微服務(wù)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對軟件功能的拆分，增強(qiáng)電網(wǎng)管理平臺(tái)運(yùn)行的可靠性，提升功能開發(fā)效率，借助共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源整合、能力沉淀復(fù)用和敏捷靈活創(chuàng)新，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。通過構(gòu)建設(shè)備、項(xiàng)目、合同、員工、財(cái)務(wù)中心5大中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)1331個(gè)數(shù)據(jù)庫表、33807個(gè)數(shù)據(jù)模型、1771個(gè)服務(wù)的共享，支撐公司從全局視角實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控，真正做到能力快速復(fù)用、資源高度共享。創(chuàng)新打造數(shù)字化服務(wù)大廳、管理探針、移動(dòng)審批APP等數(shù)字化應(yīng)用，全方位支撐業(yè)務(wù)架構(gòu)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)架構(gòu)方面，構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)營大數(shù)據(jù)集市，匯聚約9000項(xiàng)6300多萬條業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化平臺(tái)文檔和附件、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范、外部政策文件、行業(yè)分析數(shù)據(jù)等。對接入數(shù)據(jù)進(jìn)行噪音數(shù)據(jù)識(shí)別與去除，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分類和切片，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘以及人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、一處錄入、多處共享”，經(jīng)過三年的應(yīng)用實(shí)踐，為業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用奠定了較好的基礎(chǔ)。

全要素?cái)?shù)據(jù)
保障經(jīng)營支撐全面落地

企業(yè)架構(gòu)為經(jīng)營管理提供了科學(xué)、堅(jiān)實(shí)的底座以及高質(zhì)量的數(shù)據(jù)供給。在此基礎(chǔ)上，廣東電網(wǎng)充分挖掘數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素的價(jià)值，通過應(yīng)用先進(jìn)的算法、模型進(jìn)行數(shù)據(jù)要素與其他要素的重構(gòu)、整合及優(yōu)化，推動(dòng)經(jīng)營數(shù)據(jù)從使用到復(fù)用、從疊加到融合、從連接到協(xié)同，裂變出數(shù)據(jù)乘數(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的成倍增長。

在經(jīng)營數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，廣東電網(wǎng)主動(dòng)適應(yīng)輸配電價(jià)核價(jià)、國企改革與成本監(jiān)審要求，變革經(jīng)營決策方式從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+模型驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，在數(shù)據(jù)集市基礎(chǔ)上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)專業(yè)級財(cái)務(wù)經(jīng)營大數(shù)據(jù)平臺(tái)，應(yīng)用自然語言與多源異構(gòu)數(shù)據(jù)交互，打造了經(jīng)營預(yù)測、經(jīng)營管控和經(jīng)營展示三大數(shù)據(jù)應(yīng)用功能，構(gòu)建涵蓋計(jì)劃預(yù)算、資產(chǎn)、資金等三大核心管理領(lǐng)域的15個(gè)智能認(rèn)知模型，通過數(shù)據(jù)模型預(yù)測驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)過去可追溯、當(dāng)下可鏡像、未來可推演。

在經(jīng)營分析管控方面，基于公司省、地、區(qū)、鎮(zhèn)“四級一體”企業(yè)級戰(zhàn)略運(yùn)行管控平臺(tái)，打造全業(yè)務(wù)、多層級、一體化的數(shù)字化運(yùn)行管控模式，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和核心業(yè)務(wù)運(yùn)營狀態(tài)穿透到業(yè)務(wù)前端的有效管控、閉環(huán)糾偏和管理協(xié)同，引導(dǎo)年度工作聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造，有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為管理層提供決策支持，以年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施。

在數(shù)字技術(shù)賦能經(jīng)營方面，基于公司“大瓦特”大模型底座，融合內(nèi)外兩類數(shù)據(jù)，應(yīng)用財(cái)務(wù)自然語言（NLP）大模型、視覺（CV）大模型、光學(xué)字符識(shí)別（OCR）大模型，打造“智問”“智審”“智控”“智策”等智能場景賦能經(jīng)營管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則的全面自動(dòng)化、智能化；自動(dòng)采集經(jīng)營效益、成本控制、資產(chǎn)運(yùn)營、資金管理等月度經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生成式、面向成員單位等的經(jīng)營分析報(bào)告。