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近日，合肥供電公司出臺《預算考核辦法》，進一步加強全面預算管理，建立有效的激勵和約束機制，提升精益管理，強化依法治企。

　　該考核辦法明確了預算牽頭部門和業(yè)務歸口管理部門的職責分工，將每月對各單位預算的編報、管理和執(zhí)行情況進行考核?？己藘热莅A算編制準確性和項目預算執(zhí)行環(huán)節(jié)偏差率?？己藢ο蟀A算歸口管理部門和協同配合部門，并首次把縣公司納入考核?？己私Y果融入該公司現有的考核體系中，通過月度業(yè)績考核、預算考核獎考核予以體現。

　　合肥供電公司將深化全面預算管理作為強化內部控制，防范經營風險，提升精益管理水平的抓手，通過促進業(yè)務和財務的深度融合，提高橫向協同效率，加強過程管控，變推動管理為拉動管理，更加突出企業(yè)管理內涵。預算考核辦法實施后，該公司將形成“預算編制有目標、預算執(zhí)行有考核、完成情況有獎懲”的全員全過程參與的預算管理機制。業(yè)務部門通過加強預算執(zhí)行分析工作，貫通橫向流程，拉直管理鏈條，進一步練好內功，提高工作質量和管理水平。預算管理在提高公司資源配置效率，調控各項經營管理活動中的地位和作用越來越突出。