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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中國(guó)環(huán)保設(shè)備展覽網(wǎng)  作者：佚名）

    打造精細(xì)化管理平臺(tái)
　　
　　2013年年初工作會(huì)上，國(guó)電電力提出了精益管理理念，按照系統(tǒng)管理的理念，仔細(xì)梳理、優(yōu)化各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。該公司還組織開(kāi)展了涵蓋15大類別、65個(gè)模塊的《管理手冊(cè)》修編工作，建設(shè)開(kāi)通了信息一體化平臺(tái)，為實(shí)施精細(xì)化管理做好準(zhǔn)備。2014年，國(guó)電電力全面啟動(dòng)信息化管控體系建設(shè)工作，構(gòu)建生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風(fēng)險(xiǎn)管控五位一體的公司管控體系，進(jìn)一步加大應(yīng)用集成及信息資源整合，將實(shí)現(xiàn)從事后管理向同步監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，并對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。
　　
　　打開(kāi)國(guó)電電力信息一體化平臺(tái)首頁(yè)，首先躍入眼簾的就是“負(fù)荷曲線圖”，上面顯示著公司系統(tǒng)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)時(shí)負(fù)荷、今日峰值、今日谷值、昨日峰值、昨日谷值，同時(shí)每臺(tái)火電機(jī)組負(fù)荷狀態(tài)每5分鐘動(dòng)態(tài)取樣。該平臺(tái)中，還包括每日發(fā)電量、上網(wǎng)電量、供熱量、廠用電率、進(jìn)耗存煤、存煤可利用天數(shù)等趨勢(shì)圖，管理人員通過(guò)曲線對(duì)比分析，查找數(shù)據(jù)走低原因，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)測(cè)及相關(guān)多維查詢分析，從基層到本部數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)傳遞、信息及時(shí)送達(dá)，以增強(qiáng)公司市場(chǎng)反應(yīng)速度及系統(tǒng)性的管控能力。
　　
　　“細(xì)末”之間創(chuàng)最優(yōu)效益
　　
　　近年來(lái)，國(guó)電電力加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的精細(xì)化管理力度，注重優(yōu)化各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的管理流程，在“細(xì)末”之間深入挖潛，精細(xì)管控。
　　
　　火電方面，公司精細(xì)管理到輔機(jī)和各項(xiàng)小指標(biāo)，對(duì)各單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集分析和在線對(duì)標(biāo)。2013年底，國(guó)電電力生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)整合了基層33家單位的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分類、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析生產(chǎn)環(huán)保過(guò)程，做到了精細(xì)對(duì)標(biāo)管理與考核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬火電、風(fēng)電、水電以及新能源電廠廠級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行情況信息的實(shí)時(shí)監(jiān)視。
　　
　　今年，該公司組織開(kāi)展了大用戶直供政策和經(jīng)驗(yàn)研究工作。一季度，公司系統(tǒng)各單位主動(dòng)尋找大用戶，合理搭配每月電量結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了電量逆勢(shì)增長(zhǎng)。東勝公司大用戶直供電量完成2.93億千瓦時(shí)，占本季度總發(fā)電量的29.36%。布連電廠完成網(wǎng)上交易電量3.7億千瓦時(shí)。2014年第一季度國(guó)電電力完成發(fā)電量427.77億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量完成404.38億千瓦時(shí)，較去年同期分別上漲了0.87%和1.02%。一季度，國(guó)電電力供電煤耗完成每千瓦時(shí)300.27克，同比每千瓦時(shí)降低10.03克。
　　
　　2013年，國(guó)電電力風(fēng)電場(chǎng)數(shù)字化生產(chǎn)集中管控系統(tǒng)試點(diǎn)成功。今年，該公司進(jìn)一步推廣單機(jī)性能評(píng)價(jià)工作，創(chuàng)建了以單機(jī)為獨(dú)立利潤(rùn)單元的管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，將管控對(duì)象由風(fēng)電企業(yè)、風(fēng)電場(chǎng)延伸至單臺(tái)風(fēng)電機(jī)組，以實(shí)現(xiàn)單機(jī)管控、風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管控、區(qū)域公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控的三級(jí)管理。目前，風(fēng)電機(jī)組三級(jí)精細(xì)化管理試點(diǎn)工作已在河北新能源公司崇禮風(fēng)電場(chǎng)展開(kāi)。
　　
　　在工程建設(shè)中，國(guó)電電力堅(jiān)持“基建就是經(jīng)營(yíng)”，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域工程項(xiàng)目區(qū)域領(lǐng)先為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)的過(guò)程控制，在項(xiàng)目的最終指標(biāo)方面，提出機(jī)組投產(chǎn)后要連續(xù)運(yùn)行百天以上，三年不技改、五年滿足環(huán)保要求等目標(biāo)。
　　
　　機(jī)制創(chuàng)新促精益理念落地
　　
　　國(guó)電電力除優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程外，還注重調(diào)動(dòng)人力資源隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工樹(shù)立精細(xì)化意識(shí)，把每一細(xì)節(jié)做到“零缺陷”。
　　
　　為適應(yīng)精細(xì)化管理的需要，國(guó)電電力今年來(lái)組織火電、水電、風(fēng)電企業(yè)運(yùn)檢人員調(diào)考，促進(jìn)一線員工專業(yè)技術(shù)水平的提高；組織百名“青年英才”推評(píng)工作，開(kāi)展后備干部培訓(xùn)，搭建管理人才梯隊(duì)；建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，多形式、多渠道促進(jìn)全員素質(zhì)整體提升。今年，該公司又在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，在常規(guī)行政職務(wù)體系之外，開(kāi)辟技能、技術(shù)、管理三條新通道，每條通道在原有專業(yè)技術(shù)資格基礎(chǔ)上，增設(shè)專家、高級(jí)專家、首席專家3個(gè)等級(jí)，激勵(lì)員工崗位成才，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供人才保證。
　　
　　為強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向作用，國(guó)電電力進(jìn)一步完善全員績(jī)效管理體系，以年度目標(biāo)責(zé)任制考核為主體，引入對(duì)標(biāo)管理方法，創(chuàng)建“721”薪酬分配機(jī)制，崗位和工作流程與績(jī)效考核掛鉤，有效解決了工作效率、質(zhì)量與績(jī)效考核分配問(wèn)題，促進(jìn)干部員工提升個(gè)人績(jī)效，從而關(guān)注組織績(jī)效，推進(jìn)精細(xì)化管理落地深植，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。