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    遠光軟件（來源：新華網  作者：宮池玉）

    物資供應是確?；ê蛢?yōu)質服務等工作順利推進的重要環(huán)節(jié)，近日，為保障電網基建、迎峰度夏等重點工程物資及時供應，國網日照供電公司全面實施“三盯三促”，推動物資供應管理提速增效。

    盯關鍵時間節(jié)點，促對標指標改進提升。實行“管業(yè)務、必須管指標”的包保負責制，對各專業(yè)職責逐一明確落實，形成“人人肩上有指標、責任壓力共同挑”的工作機制。制定《物資管理對標指標考評細則》，按照不同權重將9項大指標分解為70條考核條款，依據取數規(guī)則、時間節(jié)點、考核周期、考核范圍等關鍵因素，編制指標管控“明白紙”，讓“什么時間節(jié)點、該干什么事”一目了然，同時借助物資調配平臺功能，及時做好業(yè)務跟蹤、監(jiān)控預警，對“大指標”實施“微管控”。

    盯重要流程環(huán)節(jié)，促專業(yè)橫向協(xié)同順暢。強化物資與基建、運檢、營銷等專業(yè)部門之間的對接溝通，編制發(fā)布重點物資材料采購周期參考標準，盡量減少物資供應計劃與項目進度之間的偏差。規(guī)范廢舊物資處置計劃，探討廢舊回收計劃與項目計劃同步下達，逐步使廢舊物資管理向業(yè)務前端延伸。定期開展清倉利庫盤點，加快積壓、暫存物資利用出庫。推行重點工程“現場項目制”管理，開展履約服務走進項目單位、走進施工現場“雙走進”活動，加強與項目單位以及供應商生產現場協(xié)調、服務，按照“急事急辦、特事特辦”的原則，靈活協(xié)調各方關系，確保物資供應過程順暢無阻。

    盯重點工程進度，促物資供應與需求同步。實施信息共享互動，有效對接重點基建項目、維修技改、迎峰度夏工程、居民小區(qū)配套工程等工作重心，及時了解和掌握相關物資需求信息，緊密跟蹤每條物資的生產與供應情況，倒排物資供應計劃，提前做好預警處置，保證重點物資及時到位。根據項目實際進度，及時梳理物資到貨計劃，按照時間節(jié)點、考核周期要求，合理變更交貨期，防范虛假入庫、虛辦到貨驗收單導致的履約風險。積極選派技術骨干實施廠內抽檢，同時對到貨材料加強現場質量檢測，并將質量結果應用于合同履約、供應商績效評價等環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕不合格設備入網，夯實堅強智能電網基礎保障。