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    遠光軟件（來源：新華網(wǎng)  作者：呂宣）

    為深入貫徹落實省公司二季度工作會議精神，全面領(lǐng)會省公司企協(xié)舉辦的2014版同業(yè)對標指標體系培訓(xùn)內(nèi)涵，呂梁公司重點從四方面提高對標隊伍素質(zhì)能力，深化同業(yè)對標工作。

    一是明確責(zé)任，層層落實。嚴格執(zhí)行“一把手”負責(zé)制，部門主任作為同業(yè)對標工作的第一責(zé)任人，親自抓同業(yè)對標的管理工作，同時，部門指標責(zé)任分解到人，層層落實，確保指標進度有效完成。

    二是強化指標提升的過程分析、管控。針對省公司發(fā)布的同業(yè)對標排名，通過橫向、縱向?qū)Ρ龋檎也罹嗪筒蛔?，理清短板指標所反映的管理問題，制定切實可行的改進措施和實施計劃，不斷提升同業(yè)對標工作力度。

    三是深入鉆研指標內(nèi)涵，最大限度提升指標排名。重新梳理指標體系，充分理解同業(yè)對標指標考核打分標準，深入分析各項指標的突破點和提升空間，積極開展重點、難點指標研究，挖掘潛在的問題根源。同時高度重視未發(fā)布指標，摸清情況和所處的段位，使指標可控、在控。

    四是強化與省公司溝通力度。對工作中的難點和困難，通過充分溝通、匯報，積極爭取上級公司的指導(dǎo)和支持。對指標認識不清、不確定的地方，多向省公司請教、學(xué)習(xí)，盡量避免因指標理解不到位而導(dǎo)致排名落后的情況。