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遠(yuǎn)光動(dòng)態(tài)

大唐國(guó)際張家口發(fā)電廠檢修公司促財(cái)務(wù)管理水平

  • 時(shí)間:2014-05-26
  • 來(lái)源:

    遠(yuǎn)光軟件(來(lái)源:中國(guó)電力新聞網(wǎng)  作者:龐淑英 楊燕燕)

    大唐國(guó)際張家口發(fā)電廠電力檢修公司在財(cái)務(wù)管理中,認(rèn)真做好預(yù)算、管理、運(yùn)作、監(jiān)管和服務(wù)等方面工作,使項(xiàng)目資金運(yùn)作“血流通暢”,為工程項(xiàng)目提供有力的經(jīng)濟(jì)支撐。

  制度細(xì):推行預(yù)算管理,細(xì)化預(yù)算目標(biāo)。該公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主線,以資產(chǎn)為紐帶,推行全面預(yù)算管理,實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃,集中管理。同時(shí),建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,組織制定了年度預(yù)算方案,細(xì)化分解預(yù)算目標(biāo),將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合,納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序中,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度。

  流程細(xì):實(shí)施綜合管理,細(xì)化財(cái)務(wù)流程。該公司為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程,新推行以財(cái)務(wù)管理為核心的ERP綜合管理系統(tǒng)。一方面,細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算,把各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)每年所需的固定費(fèi)用項(xiàng)目,全部納入預(yù)算管理,分解到各部門(mén)的每個(gè)項(xiàng)目上,具體落實(shí)到人。另一方面,進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)流程,理清財(cái)務(wù)管理體系,細(xì)化費(fèi)用審批及財(cái)務(wù)報(bào)銷等的具體操作細(xì)則,增加財(cái)務(wù)流程的透明度,從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后等問(wèn)題,并將復(fù)雜的信息流、業(yè)務(wù)流和資金流及時(shí)準(zhǔn)確的集成起來(lái),使財(cái)務(wù)管理特別是資金管理達(dá)到可控在控。

  管理細(xì):提高資金運(yùn)作,細(xì)化過(guò)程管理。該公司通過(guò)合同管理,掌握工程進(jìn)度,重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目應(yīng)收賬款、投標(biāo)保證金、質(zhì)保金的收付方式,按照“時(shí)間效益管理”原則,及時(shí)收取工程項(xiàng)目預(yù)付款,解決項(xiàng)目前期費(fèi)用及外委項(xiàng)目預(yù)付款的資金需求;采用通知單、催款單形式進(jìn)行定期核對(duì)催收,及時(shí)結(jié)算工程款;在工程質(zhì)保期滿后,與項(xiàng)目管理部門(mén)積極溝通,及時(shí)向甲方收回質(zhì)保金,避免資金沉淀,提高資金的回籠速度。

  監(jiān)管細(xì):加強(qiáng)監(jiān)管力度,細(xì)化監(jiān)督節(jié)點(diǎn)。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控,該公司將資金管理與實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,采用專項(xiàng)核算、專款專用、量入為出的方法,嚴(yán)格控制事前、事中資金支出,保證資金的有序流動(dòng)。同時(shí),以項(xiàng)目為抓手,及時(shí)跟蹤、分析工程項(xiàng)目和日常維護(hù)項(xiàng)目的支出、成本、收益的來(lái)源,把資金管理關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,事中控制、事后核算”的全面流轉(zhuǎn)過(guò)程控制,保證企業(yè)資金鏈不斷、不亂。此外,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期審計(jì),跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。

  服務(wù)細(xì):改進(jìn)工作作風(fēng),細(xì)化服務(wù)內(nèi)容。該公司在做好業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上,本著“大事細(xì)心、小事耐心、事事都上心”的原則,改進(jìn)工作作風(fēng),細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,全面細(xì)致地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,及時(shí)準(zhǔn)確掌握信息來(lái)源及反饋,為項(xiàng)目管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時(shí)為管理層的科學(xué)決策提供全面可靠的數(shù)據(jù)支持。