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    遠(yuǎn)光軟件（來源：河北新聞網(wǎng)  作者：王瑋）

    自《國網(wǎng)河北省電力公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》發(fā)布以來，國網(wǎng)順平縣供電公司供電所月度對(duì)標(biāo)某種程度上出現(xiàn)了得分“瓶頸”，為因應(yīng)此一情況，同時(shí)針對(duì)該體系同業(yè)對(duì)標(biāo)12項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)全部是以生產(chǎn)MIS 、營銷SG186等系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)為依據(jù)的特點(diǎn),供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)掌握指標(biāo)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，多向溝通,適時(shí)掌握指標(biāo)考核節(jié)點(diǎn)前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),采取了多種有效措施積極應(yīng)對(duì)，以突破此“瓶頸”。
   
    一是組織各部室專業(yè)管理人員和供電所負(fù)責(zé)人適時(shí)召開同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況診斷分析會(huì),查擺問題,協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題采取有效措施以提高各專業(yè)指標(biāo)得分；

    二是積極協(xié)調(diào)各部室專業(yè)管理人員主動(dòng)作為,積極深入供電所進(jìn)行深入的調(diào)查分析,指導(dǎo)供電所依據(jù)各專業(yè)指標(biāo)有針對(duì)性的完成考核要求,完善基礎(chǔ)臺(tái)帳,規(guī)范專業(yè)工作流程,為提高各專業(yè)指標(biāo)得分夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)；

    三是強(qiáng)化考核,努力提高指標(biāo)得分率。各相關(guān)部室和相關(guān)供電所進(jìn)一步明確指標(biāo)責(zé)任人,并根據(jù)工作難度及工作量大小設(shè)立工作A、B角，適時(shí)跟進(jìn)指標(biāo)完成情況,確保指標(biāo)進(jìn)程可控、能控、在控，指標(biāo)結(jié)果合理,指標(biāo)得分最優(yōu)，從而為全年度我公司供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)較去年再上一個(gè)新臺(tái)階奠定良好的基礎(chǔ)。