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     遠(yuǎn)光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：馬莉 安暇）

    大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何從海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)中挖掘出價(jià)值，科學(xué)診斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理開出對癥藥方，是現(xiàn)代企業(yè)必須研究的方向。按照國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)頂層設(shè)計(jì)要求，國網(wǎng)西安供電公司于2014年元月份上線的運(yùn)營監(jiān)控中心初步實(shí)現(xiàn)了以數(shù)據(jù)展示業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)展示管理，讓數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了全公司所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集，初步發(fā)揮了數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的企業(yè)“千里眼”、“順風(fēng)耳”、“鐵算盤”和“預(yù)警機(jī)”作用。

    運(yùn)籌帷幄中

    在運(yùn)營監(jiān)測大廳，通過大屏幕上的演示，不僅能看到電網(wǎng)建設(shè)工程投資、完成情況以及營銷服務(wù)的報(bào)裝接電、電費(fèi)回收等各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，還能看到縣公司實(shí)時(shí)運(yùn)行情況。呈現(xiàn)在眼前的情景，其意義不亞于運(yùn)籌帷幄的將軍在指揮部看到戰(zhàn)場的實(shí)況，可謂名副其實(shí)的“千里眼”。

    值班員王星從運(yùn)監(jiān)系統(tǒng)開始籌建就一直在此工作，他介紹說，大廳可視化系統(tǒng)于今年元月正式投入運(yùn)行。硬件部分包括前端的8塊60寸等離子大屏，作為主顯示設(shè)備，另有2臺液晶電視作為輔助。后臺包括高清數(shù)字矩陣以及專用的圖形工作站進(jìn)行圖像投屏?？梢暬到y(tǒng)軟件部分目前均已部署到位，共有企業(yè)負(fù)責(zé)人績效、運(yùn)營動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目全過程、同業(yè)對標(biāo)、購售電、供電服務(wù)、計(jì)劃預(yù)算、經(jīng)營績效、異動(dòng)報(bào)警、對外展示9個(gè)主題展示部分。只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，全局各個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況一目了然，盡在掌握之中。 

    從2013年4月國網(wǎng)公司總部決定建立地市級運(yùn)營監(jiān)測中心，到2013年12月30日西安供電運(yùn)營監(jiān)測（控）中心正式成立，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，西安供電公司完成了運(yùn)監(jiān)大廳建設(shè)可研報(bào)告的上報(bào)、審查及批復(fù)，運(yùn)營監(jiān)測數(shù)據(jù)的一期上報(bào)工作以及組織機(jī)構(gòu)成立、人員組建、運(yùn)監(jiān)工作平臺系統(tǒng)上線試運(yùn)行，圓滿完成國網(wǎng)公司的下達(dá)任務(wù)。

    按照目標(biāo)，運(yùn)監(jiān)平臺系統(tǒng)可全面監(jiān)測業(yè)務(wù)包含外部環(huán)境監(jiān)測、綜合績效監(jiān)測、運(yùn)營狀況監(jiān)測、核心資源監(jiān)測、關(guān)鍵流程監(jiān)測、營銷稽查專題監(jiān)測等6大板塊，可細(xì)化為466個(gè)監(jiān)測場景，1400余項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)。目前已部署監(jiān)測場景68個(gè)，監(jiān)測指標(biāo)205項(xiàng)。全局15個(gè)專業(yè)，千余項(xiàng)數(shù)據(jù)在這里得到了多維度展現(xiàn)，既可實(shí)現(xiàn)橫向比較，打破條塊分割的壁壘；又可進(jìn)行歷史溯源，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的源頭。

    運(yùn)營監(jiān)測中心的成立，等于有了一個(gè)客觀公正的第三方，建立了新的糾錯(cuò)機(jī)制，對于推進(jìn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變將起到積極作用。

    決勝千里外

    當(dāng)前，數(shù)據(jù)資源已是繼人力、財(cái)力、物力資源之后的第四大資源。近年來，隨著電力需求的快速增長，我公司各部門、單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程管理鏈條不斷延伸，管理幅度不斷拓寬，各項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作卻又互相影響,因此建設(shè)數(shù)據(jù)的集中監(jiān)控和分析系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的必然要求。運(yùn)用運(yùn)監(jiān)工作臺系統(tǒng)，通過對海量數(shù)據(jù)的縱橫向分析，發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營中存在的問題、協(xié)同解決問題；發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中隱藏的規(guī)律和未來發(fā)展的趨勢，為決策者提供參考，保障公司安全、健康、可持續(xù)發(fā)展，其重要意義不言而喻。

    要發(fā)揮“千里眼”、“順風(fēng)耳”的作用，首先必須確保接入運(yùn)監(jiān)平臺的數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、可用。運(yùn)監(jiān)工作臺系統(tǒng)上線來，我公司把數(shù)據(jù)質(zhì)量治理作為提升管理、夯實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作來抓，明確專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從業(yè)務(wù)和信息管理兩個(gè)口徑加強(qiáng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生源頭有關(guān)人員的指導(dǎo)和數(shù)據(jù)校核，從運(yùn)監(jiān)中心4月份工作月報(bào)可看到，運(yùn)監(jiān)中心已完成公司15個(gè)專業(yè)部室，跨度5年，共計(jì)1138項(xiàng)指標(biāo)，2961個(gè)數(shù)據(jù)文件的整理上報(bào)工作。各系統(tǒng)線上線下數(shù)據(jù)均已更新至2014年2月。

   系統(tǒng)建成后，最重要的是發(fā)揮出應(yīng)有的作用。王星說，“運(yùn)營監(jiān)測業(yè)務(wù)在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)都是一個(gè)嶄新的課題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，我們現(xiàn)在所做主要工作是系統(tǒng)完善和數(shù)據(jù)的核查、溯源工作。截止2014年4月22日，我們共監(jiān)測到業(yè)務(wù)異動(dòng)1751項(xiàng)，大部分是系統(tǒng)閾值設(shè)定不合理、數(shù)據(jù)缺失造成的，其中比較重要的6條異動(dòng)已下發(fā)協(xié)同工單，責(zé)令專業(yè)部門查明原因，提出改進(jìn)措施?！比魏涡孪到y(tǒng)的應(yīng)用，都會(huì)經(jīng)歷認(rèn)識、理解、磨合、適應(yīng)再到熟練應(yīng)用、發(fā)揮作用這一過程，此6條工單的下發(fā)，表明運(yùn)監(jiān)系統(tǒng)已初步發(fā)揮出“預(yù)警機(jī)”的作用。

    單個(gè)數(shù)據(jù)也許是雜亂無章的，但當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定程度時(shí)，就會(huì)呈現(xiàn)一種秩序和規(guī)律，通過分析就能總結(jié)出這種秩序和規(guī)律。下一步，我公司運(yùn)監(jiān)中心將不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)對全局業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識，提升分析能力，逐步開展多項(xiàng)運(yùn)營專題分析、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析，如外部環(huán)境變化對經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的影響分析、高耗能企業(yè)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的影響分析、線損管理分析、直供縣與躉售縣電量增長對比分析、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程效率分析、新建住宅小區(qū)供電設(shè)施配套費(fèi)政策分析等，切實(shí)發(fā)揮好此大數(shù)據(jù)平臺在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。