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    遠光軟件（來源：南方電網(wǎng)報  作者：佚名）

    6月6日，南方電網(wǎng)公司召開全面預算管理委員會第五次會議，通報公司今年1-5月預算執(zhí)行情況，聽取了關(guān)于公司以前年度固定資產(chǎn)投資清理情況的專題匯報，討論并通過了公司2014年完善項目管控工作計劃、全面預算管理下階段重點工作。公司總會計師李文中出席會議并講話。

　　1-5月，公司主要經(jīng)營指標總體保持平穩(wěn)，預算執(zhí)行符合預期進度，但下半年外部經(jīng)營環(huán)境不容樂觀。李文中指出，當前，國內(nèi)外錯綜復雜的經(jīng)濟形勢給公司經(jīng)營管理工作帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)，各部門要強化責任意識，全面了解和掌握全網(wǎng)經(jīng)濟運行情況，增強工作的主動性和預見性，對發(fā)現(xiàn)的問題要加強研判、深入分析，有針對性地采取措施，確保完成全年經(jīng)營目標。

　　李文中強調(diào)，要突出發(fā)揮好全面預算管理的四個作用：一是要對公司的經(jīng)營績效做好規(guī)劃和引領(lǐng)，擬定多方案、多版本預算，積極、主動地應對經(jīng)營的波動性和不確定性;二是要把有限的資源配置到與公司戰(zhàn)略目標匹配度最高、能創(chuàng)造最大價值的領(lǐng)域;三是抓好“事中控制”，并結(jié)合國資委“事前算贏”的要求，逐步向“事前控制”方向努力;四是充分發(fā)揮全面預算管理委員會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，業(yè)務部門管事、管業(yè)務，財務部門管資源配置、管支撐能力，通過充分的溝通協(xié)同和合理的資源安排，實現(xiàn)事權(quán)和資源配置的有效銜接，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

　　會議進一步明確了預算管理的權(quán)限和責任傳遞，要切實為基層單位減負，解決成本費用預算多口下達問題。會議要求，各部門要厲行節(jié)約、反對浪費，牢固樹立“花錢不容易，絕不多花一分錢”的經(jīng)營意識。今年是公司信息化建設的攻堅年，要充分整合現(xiàn)有資源，確保各在建的系統(tǒng)之間充分實現(xiàn)共享和協(xié)同，避免重復建設，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標貢獻力量。