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    遠光軟件（來源：新華能源  作者：薛真 張洪康）

    近日，青島市黃島區(qū)供電公司組織相關部室召開財務管控專題會議，深入分析，查找差距，建立業(yè)務預算定期分析制度，力爭盡快實現(xiàn)財務考核成績提升。
   
    針對公司預算集約調(diào)控管理存在缺陷的情況，青島市黃島區(qū)供電公司財務資產(chǎn)部建立預算分析機制，對各部門實施預算指標考核，要求各主管部室每月1日匯報上月業(yè)務預算完成情況，財務資產(chǎn)部在月中動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行進度，并將預算執(zhí)行結(jié)果納入公司績效考評體系。此項措施涵蓋包括基建業(yè)務預算完成分析、技改-零購業(yè)務預算完成分析、大修投入業(yè)務預算完成分析、營銷業(yè)務預算完成分析等在內(nèi)的全部資本性項目和成本性項目，對膠南公司預算集約調(diào)控專業(yè)指標的提升具有極大的推動作用。