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    遠(yuǎn)光軟件（來源：新華能源  作者：佚名）

    近日，國網(wǎng)膠州市供電公司線路運(yùn)維班組織學(xué)習(xí)宣貫省公司《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法（試行）》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)討論了班組基礎(chǔ)管理的相關(guān)內(nèi)容，著力提升班組管理水平，以適應(yīng)公司改革與發(fā)展的需要。
   
    班組基礎(chǔ)管理，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重，涉及到很多專業(yè)化資料管理，最能體現(xiàn)班組的管理水平。班組管理人員就各自負(fù)責(zé)的技術(shù)、安全、績效、計劃總結(jié)、班務(wù)活動等具體資料，對照“辦法”，在原來的基礎(chǔ)上做了相應(yīng)的調(diào)整和完善，明確了紙質(zhì)、電子資料的存放要求，對零序目錄進(jìn)行統(tǒng)一動態(tài)管理，與班組所有資料一一對應(yīng)，并優(yōu)化排列，以方便隨時查詢。
   
    在文明生產(chǎn)管理方面，班組將積極開展“5S”管理活動，按照規(guī)范化和科學(xué)化的原則，全面提升班組文明生產(chǎn)水平和規(guī)范化管理水平。加強(qiáng)班組信息化管理，按照“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理的相關(guān)要求，特別注意規(guī)范使用U盤、錄音筆、移動硬盤等存儲介質(zhì)，并建立相應(yīng)的信息設(shè)備臺帳，遵守保密條例，防止發(fā)生信息外泄、違規(guī)外聯(lián)等信息安全事件。
   
    通過學(xué)習(xí)宣貫，員工們理清了思路，進(jìn)一步明確了班組管理工作的規(guī)范化、流程化，為落實公司精益化管理要求打下良好基礎(chǔ)。