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    遠(yuǎn)光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：佚名）

    近日，河北公司ERP系統(tǒng)一期項目建設(shè)召開啟動大會，標(biāo)志著河北公司ERP項目建設(shè)正式啟動。

    ERP項目建設(shè)是河北公司成立以來第一個系統(tǒng)的信息化建設(shè)項目，也是河北公司提高管控能力、提升管理效率的一項重要舉措。為確保ERP項目建設(shè)質(zhì)量，該公司高度重視，重點從五方面入手，統(tǒng)籌做好系統(tǒng)建設(shè)籌備工作。

    一是組織機(jī)構(gòu)到位。由公司總經(jīng)理親自掛帥，全面領(lǐng)導(dǎo)公司ERP項目建設(shè)工作。同時為便于工作開展，成立了財務(wù)、物資、設(shè)備及信息四個專業(yè)工作組，并抽調(diào)公司系統(tǒng)部分業(yè)務(wù)精英骨干，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)工作，確保各項工作順利推進(jìn)。

    二是實施方案到位。按照集團(tuán)公司ERP建設(shè)“統(tǒng)一實施方法、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一文檔格式、統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)”的“五統(tǒng)一”要求，充分借鑒集團(tuán)公司第一批實施單位ERP建設(shè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)模塊化、數(shù)據(jù)規(guī)范化為目的，確定了切實可行的設(shè)計方案。

    三是組織培訓(xùn)到位。為加快推進(jìn)ERP項目前期工作，公司組織各專業(yè)組人員分別參加了集團(tuán)公司組織的ERP項目培訓(xùn)、實施培訓(xùn)以及物資主數(shù)據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)。同時，為確保項目建設(shè)全員參與，公司在項目建設(shè)啟動大會上，從ERP發(fā)展歷程、作用、實施等方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)地培訓(xùn)，使大家對ERP項目有了初步的了解和系統(tǒng)的認(rèn)識。

    四是分段實施到位。根據(jù)實施計劃，確定了準(zhǔn)備、實施以及試運(yùn)行三個主要階段。同時，以年底前實現(xiàn)財務(wù)、物資、設(shè)備、項目四個基本模塊的上線運(yùn)行為目標(biāo)，倒排工作計劃，并將系統(tǒng)運(yùn)行后的問題處理和系統(tǒng)優(yōu)化一并納入，確保各業(yè)務(wù)模塊單軌運(yùn)行，業(yè)務(wù)全面貫通。

    五是責(zé)任落實到位。這次ERP系統(tǒng)一期項目建設(shè)重點是公司本部與所屬良村熱電公司，為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，公司總經(jīng)理與良村熱電簽訂了責(zé)任狀，確保責(zé)任落實到位。