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    遠光軟件（來源：新華能源  作者：佚名）

    6月23日，國網沂南供電公司召開農網改造調度會，結合當前農改工程任務重、工期緊的實際，要求加強農改程管理，從工程管理、安全管理、質量管理、驗收管理四個方面有序推進農網改造工程，確保圓滿完成2014年農改任務。
   
    嚴把農改管理關。該公司按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調、突出重點、分步實施”的原則，成立了以公司經理為組長的農網改造領導小組，結合實際情況編寫了《農網改造規(guī)劃》和《農網改造升級工程獎罰辦法》，明確項目流程和考核制度，為農網改造工程提供了有力的組織保障。 
   
    嚴把安全管理關。全面實施標準化管理，嚴格執(zhí)行到崗到位制度，建立“公司領導—安監(jiān)部—糾察隊—供電所—安全員”農網安全管理“五級控制”模式，密織安全防護網，強化關鍵環(huán)節(jié)危險點的分析與預控，建立查違章常態(tài)管理機制，確保施工安全。 
   
    嚴把質量管理關。嚴格施工工藝，大力推廣先進實用的新技術、新設備、新材料，督促各供電所按照精品工程、樣板工程進行施工，提升農網改造升級工程的整體質量，實現(xiàn)“改造一個，合格一個；改造一批，合格一批”。
   
    嚴把驗收管理關。嚴格按照農改工程驗收管理辦法和驗收評分標準進行工程驗收。成立驗收考評小組對單項工程進行工程量核實，施工質量存在缺陷，工藝不規(guī)范，下發(fā)整改通知單，限期整改，進行經濟處罰。實現(xiàn)零缺陷移交、零缺陷投運。