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     遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：新華能源  作者：王子明）    

    近日，國(guó)網(wǎng)永清縣供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及報(bào)賬員會(huì)議，會(huì)議的議題是細(xì)化可控費(fèi)用分解，落實(shí)各費(fèi)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)的責(zé)任部室和費(fèi)用項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算集約調(diào)控，全面完成冀北公司下達(dá)各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)。
   
    長(zhǎng)期以來(lái)，永清公司就十分重視預(yù)算集約管理和調(diào)控，每年10月份左右財(cái)務(wù)資產(chǎn)部向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出下一年度的費(fèi)用和業(yè)務(wù)總控目標(biāo)，由領(lǐng)導(dǎo)班子和預(yù)算管理委員會(huì)綜合平衡后擬定下一年度費(fèi)用及業(yè)務(wù)計(jì)劃后上報(bào)廊坊供電公司。通過(guò)預(yù)算管理既保證了資金合理運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，避免資金閑置，充分發(fā)揮資金效益；又不至于出現(xiàn)支付能力緊張，必要的資金支付不能保證的情況。
   
    通過(guò)此次的費(fèi)用分解會(huì)議，永清公司各部門(mén)充分感受到本部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任加強(qiáng)了，今后支出一定要精打細(xì)算，按照分解的費(fèi)用指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成本部門(mén)負(fù)責(zé)的費(fèi)用及業(yè)務(wù)項(xiàng)目。從而徹底改變了原來(lái)工作上的盲目性和主觀性，減少了“腸梗阻”現(xiàn)象的發(fā)生，使資金運(yùn)動(dòng)的完整鏈條流暢的運(yùn)行起來(lái)，確保了“財(cái)力集約化”建設(shè)的成果。 
   
    永清公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及報(bào)賬員，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部共11人參加了會(huì)議。會(huì)議還就會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，現(xiàn)金流管理，ERP業(yè)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，增值票的規(guī)范性提出了具體要求。