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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中電新聞網(wǎng)  作者：王穎）

    2014年上半年，國(guó)電濮陽(yáng)公司財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，按照年初工作會(huì)議確定重點(diǎn)工作，在確保資金供應(yīng)和安全的情況下，積極降低資金成本，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好稅收籌劃，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)資金理念，加強(qiáng)資金管理。2014年，濮陽(yáng)公司根據(jù)年初確定的全年資金計(jì)劃，開(kāi)展資金籌劃工作，拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在集團(tuán)公司融資政策調(diào)整的不利形勢(shì)下，該公司主動(dòng)尋求突破，采取各項(xiàng)措施，逐步歸還集團(tuán)公司貸款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)拓展融資渠道，增加外部銀行的授信。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，最大限度壓降應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)，存貨和各種往來(lái)對(duì)資金的占用。每月對(duì)往來(lái)款進(jìn)行跟蹤分析，督促及時(shí)清理。加強(qiáng)資金集中管理和資金安全，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于資金歸集和結(jié)算管理要求，做到資金日歸集率及月末歸集率達(dá)到95%以上。

　　以各項(xiàng)檢查為契機(jī)，提升財(cái)務(wù)管理。該公司高度重視迎審及迎檢工作，主動(dòng)自查自糾，積極配合，主動(dòng)溝通、細(xì)致工作，順利完成了銀行存款余額調(diào)節(jié)表專項(xiàng)審計(jì)、2014年財(cái)務(wù)收支審計(jì)、燃料專項(xiàng)審計(jì)等工作。為迎接國(guó)家審計(jì)署檢查，開(kāi)展自查自糾工作，財(cái)務(wù)部牽頭，公司各個(gè)部門配合，對(duì)2008年-2013年經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支、重大投資等活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，全面檢查，針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，逐一落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，全面整改。并組成以總會(huì)計(jì)師為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的審計(jì)檢查小組，到各個(gè)班組落實(shí)審計(jì)問(wèn)題整改情況，確保問(wèn)題得到徹底整改。

　　加強(qiáng)預(yù)算管理，落實(shí)“雙控方案”，嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”等“八項(xiàng)費(fèi)用”。該公司以信息化為載體，科學(xué)細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，合理分配預(yù)算數(shù)據(jù)，保證預(yù)算可控在控，嚴(yán)控超預(yù)算的費(fèi)用，杜絕預(yù)算外項(xiàng)目，提高預(yù)算控制力。圍繞負(fù)債率降低目標(biāo)，落實(shí)“雙控方案”，控制負(fù)債總額，降低資產(chǎn)負(fù)債率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算分析并對(duì)下達(dá)月度計(jì)劃及完成情況進(jìn)行詳細(xì)分析，科學(xué)合理安排月度預(yù)算，提供決策支持，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用。嚴(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”等“八項(xiàng)費(fèi)用”，按照年度計(jì)劃，落實(shí)每項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，將預(yù)算分解到月到部門，確保每項(xiàng)指標(biāo)都得到有效管理。

　　加強(qiáng)稅務(wù)管理，建立納稅籌劃?rùn)C(jī)制。加強(qiáng)稅務(wù)日常管理工作，針對(duì)3月份迎接國(guó)稅稽查局檢查工作中提出的問(wèn)題，濮陽(yáng)公司積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好從合同簽訂到發(fā)票開(kāi)具的每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持不懈地爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠，實(shí)時(shí)跟進(jìn)增值稅減免政策，爭(zhēng)取了2012-2013采暖季稅收減免145萬(wàn)，2013年-2014年采暖季稅收減免171萬(wàn)。