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    遠光軟件（來源：新華能源  作者：王吉、董海偉）

    面對三集五大全面建設(shè)階段的改革形勢，國網(wǎng)樂亭縣供電公司充分發(fā)揮財務(wù)集約化管理的推動、引導作用，多措并促進公司財務(wù)管理上臺階。
   
    相比傳統(tǒng)財務(wù)管理，集約化財務(wù)管理是更集中、更精細、更高效的財務(wù)管理方法，是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。實際操作中，通過認真分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合研判當前經(jīng)濟技術(shù)形勢，找到未來增收的渠道和節(jié)支的途徑，這對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
   
    加強統(tǒng)一領(lǐng)導，落實專業(yè)責任。樂亭公司領(lǐng)導高度重視財務(wù)集約化工作，把財務(wù)集約化作為構(gòu)建“三集五大”體系的重要內(nèi)容列入公司重點工作，按照“統(tǒng)一管理、專業(yè)負責”的原則，由部門與公司、員工與部門層層簽訂責任書，形成了分工明確、配合有力、運轉(zhuǎn)順暢，“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局，為財務(wù)集約化提供了堅實的組織保障。
   
    加強預算管理、強化成本管控。樂亭公司財務(wù)管理人員通過認真分析新的業(yè)務(wù)流程，找到成本控制的重點，優(yōu)化預算管理流程，在日常業(yè)務(wù)實際成本的基礎(chǔ)上，通過橫向和縱向?qū)Ρ?，全面了解成本的可控程度、控制難度和影響因素，使可控的目標成本具體化，對目標成本實行動態(tài)管理，實現(xiàn)可控在控。同時嚴肅預算執(zhí)行的剛性，加大對應(yīng)指標的考核力度，達到降低成本的目的。
   
    結(jié)合對標工作，深化集約管理。在深化財務(wù)集約化管理的過程中，公司財務(wù)將同業(yè)對標作為重點工作任務(wù)，對財務(wù)資產(chǎn)管理各崗位有指標、有考核。新模式導入后，財務(wù)各崗位根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對崗位職責進行了修改和完善，確保崗位職責覆蓋所有工作內(nèi)容。對因業(yè)務(wù)流程以及崗位職責發(fā)生變化，及時修訂和完善相關(guān)的財務(wù)制度和管理標準，確保各項財務(wù)業(yè)務(wù)合法合規(guī)，依據(jù)充分和規(guī)范，管理制度和管理標準得到進一步完善和提高。
   
    重視業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。根據(jù)“三集五大”建設(shè)機構(gòu)調(diào)整以后崗位職責發(fā)生的變化，公司組織財務(wù)人員對財務(wù)管理所涉及的業(yè)務(wù)流程進行了認真梳理，對不順暢的業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，對業(yè)務(wù)流程重新確認，由財務(wù)和相關(guān)部門共同參與、加強協(xié)作，形成合力，共同推進各項工作，確?！叭宕蟆毙履Ｊ綄牒蟾黜椆ぷ鳠o縫對接。