寧夏電力公司電網(wǎng)基建投資預(yù)算一次性發(fā)布成功
- 時(shí)間:2014-07-23
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遠(yuǎn)光軟件(來(lái)源:中國(guó)電力新聞網(wǎng) 作者:佚名)
為強(qiáng)化電網(wǎng)基建工程預(yù)算管理,實(shí)行工程其他費(fèi)用分類管控,按照國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于下達(dá)2014年電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算的通知》(國(guó)家電網(wǎng)財(cái)〔2014〕743號(hào))要求,由國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司財(cái)務(wù)部牽頭,在建設(shè)部、六家供電公司和經(jīng)研院的全程配合及ERP項(xiàng)目組、財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目組的大力支持下,連續(xù)作戰(zhàn)一周,于7月17日一次性成功發(fā)布766項(xiàng)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算。
為確保預(yù)算編制及發(fā)布工作順利完成,財(cái)務(wù)部周密部署,倒排工期制訂工作計(jì)劃。一是加大宣傳力度。電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算是全面預(yù)算管理的重要組成部分,是國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)工程成本費(fèi)用控制及規(guī)范工程其他費(fèi)用管理的重要舉措和重大管理創(chuàng)新。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司工作部署,財(cái)務(wù)部在第一時(shí)間宣貫了實(shí)施電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理的理念和要求,促使業(yè)務(wù)部門接受和認(rèn)可工程管理的重大創(chuàng)新,為后期預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。二是認(rèn)真研讀工作方案,各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。財(cái)務(wù)部多次組織項(xiàng)目組技術(shù)人員深入分析電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理業(yè)務(wù)工作流程及2014年電網(wǎng)基建投資預(yù)算“二上”備案工作方案,合理安排公司本部及各供電公司的預(yù)算編制方案,分解細(xì)化投資預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo),組織業(yè)務(wù)部門按單項(xiàng)工程將初設(shè)概算分解到項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu),設(shè)置工程成本費(fèi)用上限,并通過(guò)WBS結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管控。
實(shí)施電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理,預(yù)期效果表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是通過(guò)工程其他費(fèi)用分類管控,將其他費(fèi)用細(xì)化為23個(gè)細(xì)類,按照明細(xì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管控,進(jìn)一步規(guī)范了工程其他費(fèi)用開(kāi)支行為。二是通過(guò)工程總投資預(yù)算和年度預(yù)算的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)基建工程預(yù)算的過(guò)程管理,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的全面統(tǒng)籌和剛性管控作用,有效提升工程成本費(fèi)用管理水平。
下一步公司將進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)功能,動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各單位工程成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,根據(jù)工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整費(fèi)用預(yù)算,并結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理要求,及時(shí)調(diào)整公司財(cái)力集約化工作考核指標(biāo)。


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