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    遠光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：長宣）

    為加強同業(yè)對標(biāo)過程管控，提升專業(yè)管理水平，長子公司按照“目標(biāo)導(dǎo)向、過程管控，協(xié)作聯(lián)動、責(zé)任到人，績效掛鉤、重獎重罰”原則，實施“一張圖表、二層分析、三重考核、四項保障”的"1234"管控模式，確保同業(yè)對標(biāo)工作全面、深入、持續(xù)、有效開展，力爭同業(yè)對標(biāo)綜合排名升位。

    一是建立指標(biāo)管控“一張圖表”，對所有62個指標(biāo)逐一明確月度目標(biāo)段位，分為牽頭指標(biāo)和關(guān)聯(lián)指標(biāo)兩大類，分解到各部門，明確各指標(biāo)的具體責(zé)任人。同時，牽頭部門根據(jù)指標(biāo)的相關(guān)性明確其它部門的責(zé)任關(guān)聯(lián)度。

    二是實行月度和季度分析，月度由各專業(yè)部門牽頭組織分析，分管領(lǐng)導(dǎo)參加。季度由同業(yè)對標(biāo)管理總牽頭部門組織分析，全體公司領(lǐng)導(dǎo)參加，分析主要結(jié)合年度計劃和目標(biāo)，重點分析下滑指標(biāo)、異動指標(biāo)、影響企業(yè)績效的關(guān)鍵指標(biāo)，主要內(nèi)容包括：與指標(biāo)標(biāo)桿、年度目標(biāo)值的對比差異，分析形成差異的主客觀原因及其對指標(biāo)的影響程度；對受時間因素影響較大的指標(biāo)，進行本年季度橫向比較和去年同期比較，形成趨勢預(yù)測。按照計劃、實施、檢查、改進的閉環(huán)管理流程，及時提出應(yīng)對措施并加以實施，確保完成全年目標(biāo)。

    三是建立月度考核、季度預(yù)警、年度評價機制，月度考核小指標(biāo)段位和日常管理工作，季度預(yù)警專業(yè)排名，年度匯總考核獎勵，包括標(biāo)桿單位（班組）、典型經(jīng)驗等事項的考核獎勵。

    四是實施輪流報告制度、說清楚制度、閉環(huán)整改制度、協(xié)作聯(lián)動制度。每月月度例會上，安排 1-2 個部門作同業(yè)對標(biāo)工作專題報告。月度指標(biāo)落后或季度被黃牌預(yù)警的，由專業(yè)管理部門負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報落后的原因、制定提升措施等；被紅牌預(yù)警的專業(yè)管理部門負責(zé)人向主要領(lǐng)導(dǎo)或在季度分析會上“說清楚”。月度、季度分析以及領(lǐng)導(dǎo)約談中提出的工作改進措施，納入月度重點工作計劃，重點督辦。各項指標(biāo)分解到專業(yè)部門和關(guān)聯(lián)部門，明確關(guān)聯(lián)度和各項指標(biāo)的責(zé)任人，將責(zé)任和壓力層層傳遞，促進各部門密切協(xié)同配合，共同努力，確保對標(biāo)任務(wù)完成，各項指標(biāo)提擋升位。