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    遠光軟件（來源：新華網  作者：文婷婷 張浩）

    為推進財務集約化管理水平，國網稷山縣供電公司針對財務集約化指標體系，進行細化分解，責任到人，采用財務人員具體負責，業(yè)務部門配合的管理模式，確保財務指標的進一步提升。

    一是強化財務管理。采取“定期通報、按月分析、按季考核”的方式，充分利用全鏈條預算管控工具，加強項目實施的全程監(jiān)控，定期通報業(yè)務預算執(zhí)行進度，及時反饋業(yè)務執(zhí)行狀態(tài)，保證所有項目都處于實時受控狀態(tài)。

    二是強化資金管理。按照財務規(guī)范化管理的要求，夯實資金管理基礎，嚴格審批流程，加強支付管控，積極推行資金全面集中以及支出統(tǒng)一審批制度。加強資金的集中管理和資本的集中運作，確保月末的資金歸集比率達到100%。

    三是強化預算執(zhí)行。堅持“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”的基本要求，進一步增強預算的調控力、敏銳性和適應性，并以年度預算為指導，將分公司下達的預算指標層層分解，加強月度現(xiàn)金流預算的剛性管理，從嚴從緊控制各類支出，努力增收節(jié)支、降本增效。嚴格按照無資金計劃不付款的原則，確保月度預算執(zhí)行偏差在2.5%以下。

    四是強化會計集中核算。建立健全內部財務管理制度體系，嚴格原始憑證記賬憑證審核，加強內部控制和會計監(jiān)督職能，不斷提高財務管理效率，降低管理成本，夯實會計基礎工作，促進稷山公司2014年財務集約化管理穩(wěn)步提升。