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    遠(yuǎn)光軟件（來源：河北新聞網(wǎng)  作者：李佳麗）

    為切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面做好財(cái)務(wù)管理提升工作，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部采取如下措施：
   
    一是強(qiáng)化報(bào)銷過程管控。健全完善報(bào)銷審批機(jī)制，進(jìn)一步明確各類業(yè)務(wù)的歸口管理部門、業(yè)務(wù)發(fā)生前必須履行的審批程序和報(bào)銷簽批流程，做到所有費(fèi)用有歸口、每項(xiàng)支出有預(yù)算、結(jié)算與付款全面分離。規(guī)范各類業(yè)務(wù)審批單格式，確保各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門或人員及時(shí)取得合法的發(fā)票等報(bào)銷單據(jù)，單據(jù)項(xiàng)目齊全、內(nèi)容真實(shí)、字跡清晰。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核管理，充分運(yùn)用在線稽核與現(xiàn)場(chǎng)稽核兩種形式，對(duì)于不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)支出一律不得報(bào)銷。
   
    二是強(qiáng)化月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。按照《月度現(xiàn)金流量預(yù)算考核辦法》，每月5日前，各部室分析總結(jié)上月月度現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行情況，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合管控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析考評(píng)，把考核得分納入月度部室績(jī)效考核，提高各部室重視程度。同時(shí)，每月定期召開月度現(xiàn)金流量預(yù)算會(huì)審例會(huì)，充分討論月度預(yù)算各類收支的合理性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算的精確度。
   
    三是落實(shí)稽核監(jiān)督機(jī)制。高密公司將“以防為主”的理念貫穿于財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督的全過程，使財(cái)務(wù)的稽核監(jiān)督職能延伸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，構(gòu)筑起業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)“兩道防線”。第一道防線從業(yè)務(wù)前端入手，聚各部門之力從源頭上規(guī)范原始憑證，確保原始憑證的合法性、合理性、真實(shí)性；第二道防線由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬前把關(guān)，集專業(yè)力量審查原始憑證的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性，確保記賬憑證真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
   
    四是強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算。建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系，嚴(yán)格原始憑證記賬憑證審核，加強(qiáng)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。推進(jìn)業(yè)務(wù)源頭稅務(wù)管理，積極開展納稅健康檢查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)全過程管控。不斷加強(qiáng)財(cái)稅籌劃和稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)，降低稅收成本。同時(shí)，持續(xù)提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理信息化程度，加強(qiáng)預(yù)算集約調(diào)控的過程控制，銜接財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，擴(kuò)大憑證協(xié)同模塊覆蓋范圍，規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用評(píng)價(jià)模式。