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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：網(wǎng)易 作者：童之潔 張巖）

    近日，周口供電公司召開同業(yè)對(duì)標(biāo)物力管理指標(biāo)分析研討會(huì)，為加強(qiáng)物資管控，以新的考核指標(biāo)衡量物力管理相關(guān)工作，多措并舉，以考核促提升，進(jìn)一步深化物力集約化管理。

    周口公司以省電力公司新下發(fā)的《同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》為契機(jī)，采取分析指標(biāo)定義、剖析考核目標(biāo)、解析考核方式等方式，從四個(gè)方面對(duì)對(duì)標(biāo)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)理解，領(lǐng)會(huì)掌握。

    一是責(zé)任分配。按照責(zé)任到人的原則，對(duì)考核體系的七個(gè)新指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分配，責(zé)任人不僅要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，還要實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)了解并匯報(bào)指標(biāo)完成情況。

    二是“剛?cè)帷狈治?。首次?duì)負(fù)責(zé)指標(biāo)進(jìn)行“剛?cè)帷狈治?，通過(guò)討論把七個(gè)指標(biāo)分別定為“剛性指標(biāo)”或“柔性指標(biāo)”，分別制定不同的指標(biāo)分析方案及提升措施。

    三是協(xié)同配合。每項(xiàng)指標(biāo)指定相關(guān)配合人，結(jié)合實(shí)際工作情況，確定相關(guān)配合部門，為今后工作順利開展、指標(biāo)考核提供依據(jù)。

    四是考核到位。首次提出同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核到人方案，提議以年終指標(biāo)段位為基準(zhǔn)，直接對(duì)指標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在傳遞壓力的同時(shí)提高責(zé)任人的工作積極性，促進(jìn)對(duì)標(biāo)水平持續(xù)提升。