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    遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)  作者：佚名）

    近日，國網(wǎng)內蒙古東部電力有限公司召開營銷同業(yè)對標座談會，全面總結上半年營銷工作，分析營銷工作面臨的形勢，要求進一步強化營銷同業(yè)對標工作，推動營銷管理水平持續(xù)提升。

　　國網(wǎng)蒙東電力堅持以優(yōu)質服務和經(jīng)濟效益為中心，以“三標”管理為抓手，以營銷自動化系統(tǒng)建設為支撐，積極開拓電力市場，大力實施電能替代，深化營銷精益化管理和縣供電企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程。該公司按照抓早抓實的原則，將專業(yè)指標、同業(yè)對標和企業(yè)負責人業(yè)績考核指標逐級分解落實，制定強有力的專業(yè)管理提升措施，建立嚴格的指標診斷分析和日通告、周通報、月考核管控制度，強化公司、盟市、旗縣分級管理、分級負責、分級考核的工作機制。

　　據(jù)了解，新上劃縣“大營銷”體系全面建成后，營銷專業(yè)化管理優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮，有利于營銷資源優(yōu)化配置，促進農電營銷管理水平提升。國網(wǎng)蒙東電力嚴格落實“大營銷”體系建設方案和機構崗位設置要求，實施盟市、旗縣營銷業(yè)務協(xié)同運作，完成新上劃旗縣公司“大營銷”體系建設業(yè)務調整和營銷信息系統(tǒng)調整準備工作，為營銷管理提升帶來了新機遇。然而，目前售電市場的嚴峻形勢，節(jié)能服務市場開拓困難、標準制度執(zhí)行層層衰減，也是營銷工作所要面對的挑戰(zhàn)。

　　國網(wǎng)蒙東電力積極應對機遇和挑戰(zhàn)，不斷強化指標管控手段，充分應用營銷稽查監(jiān)控、用電信息采集等自動化系統(tǒng)功能，實現(xiàn)營銷全業(yè)務處于可控、在控、能控狀態(tài)；進一步修訂盟市、旗縣公司2014年優(yōu)化版同業(yè)對標體系，清晰指標定義、計算方法，建立指標診斷分析制度，落實提升措施，鞏固優(yōu)勢指標、提升弱勢指標。

　　國網(wǎng)蒙東電力按照求真務實、力求實效的原則，加強對“三標”全過程管理，針對每一項重點指標，制定管控和改進措施，促進重點指標不斷優(yōu)化和提升；開展評價和考核，將評價和考核結果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，通過加強管理、采取技術措施等手段，力爭使重點指標、目標，有提升、有進位，確保同業(yè)對標和業(yè)績考核指標管理取得新成效，促進營銷管理水平的再提升。