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    遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)  作者：佚名）

    近日，國(guó)電電力召開(kāi)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前一階段基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)及應(yīng)用情況，查找并解決存在的問(wèn)題，明確工作責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，提升基建財(cái)務(wù)管理水平。
　　
　　2013年，國(guó)電電力共有8家單位的11個(gè)項(xiàng)目被納入2013年基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)推廣范圍，今年在此基礎(chǔ)上新增了邯鄲東郊項(xiàng)目等2家單位。基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)將有助于基建單位梳理基建管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)控流程設(shè)計(jì)，在信息系統(tǒng)中固化職能分工與權(quán)力責(zé)任，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦和審批人員的管理行為，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)在陽(yáng)光下操作，防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)基建資金管控，提高竣工決算工作效率。
　　
　　國(guó)電電力要求基建項(xiàng)目單位建立基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)研究和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。一把手要親自參與，職能部門(mén)協(xié)調(diào)落實(shí)，明確責(zé)任主體，工作落實(shí)到人。推廣單位基建財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用工作進(jìn)度必須與工程建設(shè)進(jìn)度相匹配。8家推廣單位要加快開(kāi)展基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)工作，持續(xù)優(yōu)化，新開(kāi)工項(xiàng)目要借鑒其他基建單位經(jīng)驗(yàn)，提前制定實(shí)施方案和工作計(jì)劃，確保基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)順利推進(jìn)。