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    遠光軟件（來源：新華網  作者：王宏巍）

    自“三集五大”最佳實踐案例學習推廣活動舉辦以來，南通公司積極組織財務部員工學習最佳實踐案例并有針對性地改進、提升財務工作效率，使會計報表報送的及時性和準確性大幅提升，得到了上級單位和部門的認可。

    優(yōu)化財務隊伍建設，落實管理責任。南通公司財務部在組織全體員工學習了國網北京市電力公司最佳實踐案例《強化財會隊伍建設，推進財務管理提升》之后，整理了該部門自己的《財務人員月度日常工作穿行測試記錄表》，全面掌握了財務人員日常各項例行性工作及需花費的時間，并對財務人員的工作量和工作飽滿度進行了分析和調整，有效提高了工作和管理效率，實現(xiàn)了財務職能由“核算與報告”向“管理與控制”的轉型。

    深化應用“五位一體”，實現(xiàn)關鍵業(yè)務流程再造。為解決月末業(yè)務集中、加班時間長等實際問題，南通公司財務部通過對國網重慶市電力公司最佳實踐案例《營財一體化》的學習和研究，啟動了《月末電費業(yè)務處理流程優(yōu)化實踐》課題，協(xié)同調度、發(fā)策、營銷等部門對月末電費處理流程進行全過程穿行測試，共同查找影響業(yè)務處理時間的關鍵節(jié)點，細化每一個工作步驟及其活動描述，規(guī)范崗位人員工作時點及其完成時間，分析影響用時的決定因素，進而提出了針對性的優(yōu)化解決方案，實現(xiàn)了月末電費處理流程的再造。如今，全公司電費收入的結報時間比以往提前了3個小時，解決了每月1日電費結報的“卡脖子”現(xiàn)象。