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    遠光軟件（來源：河北新聞網(wǎng)  作者：佚名）

    今年以來，國網(wǎng)唐縣供電公司堅持將同業(yè)對標進位升段作為檢驗“大營銷”建設(shè)成效的試金石，將同業(yè)對標作為經(jīng)營管理活動的重要抓手，抓對標促管理，夯基礎(chǔ)促提升，亮指標求成效。
   
    該公司針對每月全口徑對標及同業(yè)對標管理指標的通報，召開專題分析會，確保每項指標有責任人，落后指標有整改時限。通過指標分析及時查找薄弱環(huán)節(jié)，通過與標桿單位的對標找差距、定措施、抓落實，在流程標準上采取有效措施加強管理，將工作中存在的問題消滅在源頭。該公司每月對11個供電所和各職能部室按照得分進行排名，在辦公樓大廳公示，并把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)，對各單位負責人實行業(yè)績考核制，進一步激發(fā)全體干部員工的晉位意識和創(chuàng)優(yōu)活力。
   
    該公司還加快職責、流程、制度、標準和考核“五位一體 ”機制建設(shè)，進一步優(yōu)化分工，明確責任，完善考核，以標準化為基礎(chǔ)，以同業(yè)對標為手段，深入開展專業(yè)管理診斷分析，扎實開展管理提升活動，強化營銷工作質(zhì)量過程管控，努力提升對標排名，不斷促進公司營銷管理水平提升。