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    經(jīng)過EPR項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)連續(xù)艱苦奮戰(zhàn)，上海電力ERP系統(tǒng)成功上線，項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、合同五大模塊總體功能運(yùn)行平穩(wěn)正常，各項(xiàng)數(shù)據(jù)生成準(zhǔn)確無誤。當(dāng)天公司本部和三家試點(diǎn)單位通過ERP系統(tǒng)發(fā)生業(yè)務(wù)共482項(xiàng)，除項(xiàng)目模塊以外，其他各個(gè)模塊均發(fā)生業(yè)務(wù)操作。ERP系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，各方發(fā)現(xiàn)和提報(bào)問題經(jīng)過內(nèi)部顧問和實(shí)施商顧問的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后，均已及時(shí)得到解決。

    自從6月上海電力ERP項(xiàng)目建設(shè)正式啟動(dòng)以來，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心下，在ERP工作組的精心組織安排下，在本部相關(guān)部門和三家試點(diǎn)單位的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作任務(wù)按照實(shí)施計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)先設(shè)定的重要節(jié)點(diǎn)均按時(shí)圓滿完成，ERP項(xiàng)目建設(shè)工作取得明顯成效。該公司主要業(yè)務(wù)流程得到統(tǒng)一細(xì)化和規(guī)范，主數(shù)據(jù)編制工作保質(zhì)保量完成，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)得以充分評(píng)估和揭示，QHSE的管理成果得到有效承接。