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近日，國網(wǎng)福建省電力有限公司組織人資部、調(diào)控中心等專業(yè)部門和福建水口發(fā)電集團公司召開“五位一體”研討會，研究探討頂層設(shè)計未涵蓋的水電業(yè)務(wù)，如何以補充流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)等形式納入“五位一體”， 實現(xiàn)“五位一體”業(yè)務(wù)全面覆蓋。

今年，國網(wǎng)福建電力全面推進“五位一體”持續(xù)完善與深化應(yīng)用工作，以流程全環(huán)節(jié)貫通、全業(yè)務(wù)覆蓋、信息化和制度固化為主線，持續(xù)完善“五位一體”；以培訓(xùn)宣貫、案例共享和流程監(jiān)控為手段，推進深化應(yīng)用；以“五位一體”管理辦法和信息平臺為手段，實現(xiàn)常態(tài)管理，促進機制不斷完善，進一步提升公司精益管理水平。

國網(wǎng)福建電力將從穩(wěn)固基礎(chǔ)、持續(xù)完善、深化創(chuàng)新等三個階段，推進“五位一體”的深化應(yīng)用。

在穩(wěn)固基礎(chǔ)階段，國網(wǎng)福建電力進一步完善“五位一體”建設(shè)，完成“五位一體”信息平臺在線部署、典型崗位與實際崗位的匹配、實際崗位查詢功能的在線調(diào)試；修改完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)，梳理完善典型崗位基本職責(zé)，實現(xiàn)“五位一體”業(yè)務(wù)全面覆蓋，提高建設(shè)質(zhì)量；并將分層分級開展“五位一體”通用知識、“五位一體”專業(yè)管理、“五位一體”落地執(zhí)行等方面的培訓(xùn)，推進深化應(yīng)用。

在持續(xù)完善階段，國網(wǎng)福建電力將對“五位一體”建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)進行深化提高，構(gòu)建作業(yè)流程體系，研究基于“五位一體”頂層設(shè)計成果的作業(yè)流程細(xì)化方案，實現(xiàn)作業(yè)流程與“五位一體”流程的對接，促進業(yè)務(wù)在班組層面的末端融合；應(yīng)用“五位一體”平臺導(dǎo)出崗位作業(yè)手冊，實現(xiàn)班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化；建立作業(yè)流程和“五位一體”流程的協(xié)同方式，保持作業(yè)流程的動態(tài)更新與發(fā)布。

同時，該公司開展流程監(jiān)測模型設(shè)計，重點強化流程執(zhí)行效率、合規(guī)性的監(jiān)測，促進專業(yè)橫向協(xié)同，提升業(yè)務(wù)運營的效率效益和管理水平；強化制度設(shè)計精益化，將“五位一體”融入制度制訂的全過程，在制度發(fā)布前，借助“五位一體”平臺，檢查管理制度是否存在重復(fù)、沖突、缺失等問題，模擬管理要求是否能夠落實到基層、落實到崗位、貫穿到一線，確保制度制訂后能夠落地、可操作性強。

在深化創(chuàng)新階段，國網(wǎng)福建電力主要對“五位一體”落地實用化方面進行創(chuàng)新，確保形成高質(zhì)量、高層次的研究成果。該公司將應(yīng)用公司崗位價值評估模型，對“五位一體”流程中的每一項工作任務(wù)進行評價，形成崗位價值評價結(jié)果，并將開發(fā)崗位價值評估程序，固化崗位價值評估模型和評價方法， 實現(xiàn)崗位價值評估自動計算；強化績效考核應(yīng)用，借助“五位一體”平臺，優(yōu)化管理人員“目標(biāo)任務(wù)制”考核、一線崗位“工作積分制”考核，實現(xiàn)更科學(xué)的考核機制，提升班組員工考核的針對性及積分項目設(shè)計的科學(xué)性。

為了高效地推進“五位一體”建設(shè)工作，國網(wǎng)福建電力成立“五位一體”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、業(yè)務(wù)小組，完善組織體系，明確職責(zé)分工；建立月報制度，每月匯總收集工作進展情況、存在問題和工作亮點，督導(dǎo)各項工作有效推進，促進“五位一體”落地實用化。