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    來源：中國電力新聞網(wǎng)

    10月25日，國家電力監(jiān)管委員會主席吳新雄在電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)管工作會議上提出，“加強節(jié)能減排工作是電力企業(yè)履行社會責(zé)任、提升競爭力的必然選擇。進一步減少能源和原材料的消耗，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的市場競爭力。”

    通過信息化建設(shè)，利用信息化手段整合企業(yè)資源、精細管理，是電力企業(yè)履行社會責(zé)任、降低成本、提高效能，推動節(jié)能減排工作目標實現(xiàn)的重要手段之一。為實現(xiàn)這一目標，在電力企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)將燃料管理信息化放在首位，加強對燃料從入場、入爐燃燒到灰渣處理、廢氣排放等各個環(huán)節(jié)的全方面管理控制和精細化管理。

    電力企業(yè)落實節(jié)能減排工作的核心在發(fā)電環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)，信息技術(shù)應(yīng)用對節(jié)能的作用主要體現(xiàn)在生產(chǎn)控制和設(shè)備管理兩個方面。在電力生產(chǎn)控制方面，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，將不同煤質(zhì)的煤，按照合理的比例進行配煤摻燒，能夠提高煤炭燃燒的充分性、降低單位發(fā)電量燃料消耗成本，減少單位燃煤含硫、含硝廢氣的排放量。在設(shè)備管理方面，通過加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運行的可靠性、穩(wěn)定性，降低資源損耗，實現(xiàn)節(jié)能、降本增效的目標。

    遠光軟件作為電力行業(yè)信息化解決方案提供商，在對火力發(fā)電企業(yè)燃料管理現(xiàn)狀的深入調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，針對燃料管理工作的重點、難點，推出用于火力發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)方案——《遠光燃料管理信息化解決方案》（以下簡稱“方案”）。該方案的推出旨在提高電力企業(yè)燃料管理水平、降低企業(yè)燃料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)助推電力企業(yè)節(jié)能減排的目標。下文將從縱向管控層面和橫向業(yè)務(wù)層面兩個維度去闡述方案如何實現(xiàn)助推電力企業(yè)節(jié)能減排達標。

    1、利用管理信息化手段，提高節(jié)能減排管理水平。
    從發(fā)電企業(yè)集團層面、二級運營公司層面，到基層電廠層面，不同管理層級對于燃料管理所涉及到的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，存在著三個緯度的業(yè)務(wù)邊界，即集團縱向管控的垂直業(yè)務(wù)信息邊界、橫向業(yè)務(wù)協(xié)同的一體化運營信息邊界、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部管理信息邊界。由于信息邊界的存在，導(dǎo)致集團層面對于燃料市場信息的搜取存在信息壁壘，不能有效地指導(dǎo)二級公司對下屬電廠進行協(xié)同，基層電廠不能靈活機動地制定準確的燃料計劃并高效執(zhí)行。因而，對于燃料的管控，發(fā)電企業(yè)集團需在內(nèi)部建立起至上而下的統(tǒng)一的信息化平臺。

    首先，集團層面要通過信息化平臺的建設(shè)，通過信息資源的共享，在宏觀電價、燃料市場、資源平衡和運力保證等方面加強電力燃料調(diào)控與管理，保證電煤持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。

    其次，實現(xiàn)集團層面和二級公司層面的計劃協(xié)調(diào)。二級公司與下屬電廠的燃料采購儲備計劃，生產(chǎn)消耗計劃，配煤計劃等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)同，實現(xiàn)運營層面的二級戰(zhàn)略單元統(tǒng)一的信息化。

    第三，在單體電廠層面，增強每個單體電廠自身的執(zhí)行力，打破電廠內(nèi)部各部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)以節(jié)能減排、降本增效為目標的各部門燃料采購、儲備、生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)的協(xié)同及信息的共享。

    2、利用來煤計量、采制化信息手段，助推降本增效。
    從電廠燃料采購、入廠檢驗、質(zhì)量控制的角度，要嚴格控制入廠煤的數(shù)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性，對入廠煤的數(shù)量檢驗和煤質(zhì)檢數(shù)據(jù)需要能夠長期保存、實時查詢，能實現(xiàn)對不同批次的來煤進行質(zhì)量比對，對燃料入廠、計量、采制化的全業(yè)務(wù)過程進行實時監(jiān)控，建立燃料管理的全生命周期管理信息化手段。在入廠煤環(huán)節(jié)，通過智能IC卡管理方案規(guī)范車輛管理；在計量環(huán)節(jié)，通過實時采集器自動采集軌道衡、汽車衡、皮帶電子秤燃煤數(shù)量信息；在采制化驗環(huán)節(jié)，通過與電廠采制樣機系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的三級編碼和加密、解密，地杜絕了人為因素的影響。通過在燃料入廠、采制化環(huán)節(jié)對設(shè)備進行信息化管理和數(shù)據(jù)抽取，能夠有效保證燃料的數(shù)量和質(zhì)量，降低單位發(fā)電量成本，達到降本增效的目的。

    3、利用合理配煤、科學(xué)摻燒信息化手段，助推節(jié)能減排。
    在煤場管理方面，方案提供數(shù)字化煤場管理手段，對燃煤進行分堆存放管理，按照來煤入庫單自動計算煤場區(qū)域進煤的數(shù)量、質(zhì)量,自動讀取皮帶電子秤數(shù)據(jù)，建立存煤檔案，利用GPS實時監(jiān)控顯示煤場煤堆數(shù)量和質(zhì)量，為入廠、入爐調(diào)度和摻燒加倉提供實時存放信息。在燃料入爐發(fā)電的過程中，全部采用優(yōu)質(zhì)煤和全部采用劣質(zhì)煤都是不經(jīng)濟的做法，方案提供自動計算燃料消耗，結(jié)合燃料存儲管理，自動生成混配摻燒的最佳方案。此外，方案支持對綜合入爐消耗、庫存盤點、反平衡消耗三組燃料消耗數(shù)據(jù)進行消耗統(tǒng)計分析，能夠合理準確的確定月發(fā)電煤耗。通過在燃料入爐摻燒環(huán)節(jié)，利用信息化手段，合理配煤、科學(xué)摻燒，能夠幫助電力企業(yè)降低單位發(fā)電量耗能，提高燃料的充分燃燒率，減少發(fā)電企業(yè)單位發(fā)電量含硫、含硝廢氣、廢水的排放量。

    4、利用燃料高級分析，助推節(jié)能減排。
    方案運用ETL（數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、裝載）將發(fā)電企業(yè)燃料管理數(shù)據(jù)整合成一個集中的、標準的、可比的分析數(shù)據(jù)源。在此數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上，利用聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)理統(tǒng)計分析、人工智能、運籌規(guī)劃模型等先進技術(shù)，融入先進管理思想和專家團隊的智慧，通過企業(yè)整體績效評價、管理駕駛艙、智能多維分析、預(yù)警監(jiān)控、預(yù)測預(yù)算、數(shù)據(jù)挖掘知識發(fā)現(xiàn)等，為發(fā)電企業(yè)中高層管理人員、決策者建立起全方位、多層次、綜合地分析和決策支持平臺，幫助領(lǐng)導(dǎo)層改進整體發(fā)電流程、科學(xué)決策，提高煤炭利用率，促進節(jié)能減排，降本增效。

    電力企業(yè)節(jié)能減排是一個大型的系統(tǒng)工程，涉及到燃料入廠、計量、采制化、摻燒，廢水、廢氣排放等多個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的管理的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段節(jié)能減排的工作要求，信息技術(shù)是支撐節(jié)能減排工作的有效途徑。因此，電力企業(yè)必須利用信息化與工業(yè)化相融合的手段，緊密圍繞“資源、市場、一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立突出電力行業(yè)特色、橫向集成、縱向貫通的一體化信息系統(tǒng)，在節(jié)能減排的同時提升企業(yè)效益。