亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,无码人妻一区二区三区免费视频,新婚少妇浑圆雪白的臀,午夜男女很黄的视频,亚洲,国产成人av

       來源：國家電網(wǎng)報      

    建立財務(wù)集約化管理體系，是國家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵舉措和實現(xiàn)“三集五大”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。

　　作為電力信息化解決方案提供商，遠(yuǎn)光軟件為電力行業(yè)提供服務(wù)已有20多年。自2010年以來，遠(yuǎn)光軟件先后助力國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位成功實施財務(wù)集約化體系建設(shè)，有效提升了公司集約化管理水平。此次，遠(yuǎn)光軟件再次助力山東魯能集團(tuán)公司和西藏電力有限公司成功實施財務(wù)集約化體系建設(shè)并順利通過驗收。

　　魯能集團(tuán)高分通過評審驗收

　　山東魯能集團(tuán)公司自2009年12月正式啟動財務(wù)集約化建設(shè)至今已有兩年，10月27日，“山東魯能集團(tuán)公司財務(wù)集約化體系建設(shè)評審驗收會議”在泉城濟(jì)南隆重舉行。

　　驗收會上，徐鵬總經(jīng)理就魯能集團(tuán)的財務(wù)集約化成果進(jìn)行了匯報：所屬單位覆蓋率達(dá)100%；實現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司一級數(shù)據(jù)中心縱向貫通；逐步控制縮小月度現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率；財務(wù)憑證制證及時率達(dá)100%；財務(wù)報表一鍵式生成，網(wǎng)間對賬率達(dá)99%，高于國家電網(wǎng)公司平均水平；建立集團(tuán)賬戶管控體系，跨12個省27個地市，實現(xiàn)工、農(nóng)、中、建四大銀行賬戶資金集中，資金歸集率達(dá)98%。

　　國家電網(wǎng)公司財務(wù)資產(chǎn)部主任李榮華代表驗收專家組指出，魯能集團(tuán)已基本建成了以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財務(wù)集約化管理體系，實現(xiàn)所屬單位覆蓋率達(dá)100%，達(dá)到實用化要求。驗收專家組高度評價魯能集團(tuán)的四大創(chuàng)新和十六項成果，并宣布魯能集團(tuán)通過財務(wù)集約化驗收，取得位列產(chǎn)業(yè)單位第一名、國家電網(wǎng)公司前三名的佳績。

　　驗收專家組在肯定魯能集團(tuán)財務(wù)集約化建設(shè)成績的同時還提出，魯能集團(tuán)要以提高實用化為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，并以管理融合為目的，推動更高層次的業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　同時，構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)的全面集成，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效益，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力，為下一步實現(xiàn)財務(wù)集約化深化應(yīng)用夯實地基。

　　西藏公司提升財務(wù)管理水平

　　11月4日，“西藏電力有限公司財務(wù)集約化體系建設(shè)評審驗收會議”在日光城拉薩隆重舉行。

　　西藏公司財務(wù)集約化體系建設(shè)自2009年啟動，建有綜合計劃與投資、生產(chǎn)、營銷、科技技術(shù)、基建、物資、人力資源、經(jīng)法8大業(yè)務(wù)模塊。西藏公司一直存在地理位置偏遠(yuǎn)、條件艱苦和財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的情況。在國家電網(wǎng)公司“六統(tǒng)一”的目標(biāo)規(guī)劃指導(dǎo)下，西藏公司統(tǒng)一了會計政策196項，發(fā)布使用會計科目4419個，補充制定發(fā)電檢修運維成本，會計主體由39個壓縮至22個，初步實現(xiàn)了財務(wù)政策系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范、“一本賬”會計集中核算和“一鍵式”會計報表；初步建立集中、統(tǒng)一、高效的資金管理體系，銀行賬戶數(shù)量由123個壓縮至35個，實現(xiàn)電費資金按日自動歸集，夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)資本集中運作。同時，西藏公司通過建立預(yù)算全過程管控體系，初步實現(xiàn)預(yù)算集約調(diào)控，強(qiáng)化基建財務(wù)管理，建立起財務(wù)在線稽核，提升風(fēng)險管控能力，初步建起電力財務(wù)集約化管理體系架構(gòu)。

　　國家電網(wǎng)公司財務(wù)資產(chǎn)部副主任李國良表示，西藏公司取得的成功，可用“難度超乎想象、工作細(xì)致務(wù)實、成效十分顯著”評價。對于下一階段的工作，他指出西藏公司要在取得財務(wù)集約化建設(shè)階段性成果的基礎(chǔ)上，分析目前存在的問題和不足，走好“第二步”“第三步”，最終構(gòu)建一套適合西藏公司情況的財務(wù)集約化管理體系。

　　下一階段，遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)幫助魯能集團(tuán)和西藏電力有限公司有序推進(jìn)財務(wù)集約化的深化應(yīng)用，推動管理水平邁向新臺階，為國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司添磚加瓦，發(fā)揮更大的作用！