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合同管理是企業(yè)管理中一項重要的工作

企業(yè)的不同部門，不同層次的管理者

都要參與到企業(yè)合同的管理工作中。

為保障企業(yè)規(guī)范管理，

制定合理的合同管理制度必不可少。

合同管理也是落實企業(yè)風險管理一項核心的業(yè)務

合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動、

取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，

可幫助企業(yè)維護自身合法權益、防控法律風險。

一家公司的合同管理往往涉及多個部門：

業(yè)務部門負責合同的起草，跟進會簽審核和簽訂、執(zhí)行等；

法務部門參與合同的談判、審查和審批，規(guī)范合同文本等;

財務部門負責合同款項關事宜，如合同的收款、付款等；

審計部門負責合同的訂立、審計、執(zhí)行監(jiān)督等；

管理部門負責制定合同管理制度，統(tǒng)一管理公司各類合同等......

在簽定前、簽定中、履行中、履行后每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過多個部門配合，其中會存在不少管理問題，例如：

職能劃分不明確

管理制度不健全

審核過程不透明

合同數(shù)據(jù)難匯總

文件資料難歸集

……

我們來看看A公司在對合同管理上前后的變化