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日前，由遠光軟件電力行業(yè)咨詢及實施中心舉辦的遠程在線培訓、咨詢及實施服務工作會議先后圓滿結(jié)束。相關工作通過“云培訓”、“云會議”等遠程方式開展，開啟了遠光軟件復工的新方式。這是公司在疫情防控的關鍵時刻，在遠程辦公的特殊環(huán)境下，為部署2020年工作任務、夯實實施服務工作基礎，更好地為客戶提供服務而采取的系列創(chuàng)新舉措。培訓、會議吸引了千余位實施線的同事踴躍參與，取得了良好的工作進展，體現(xiàn)出遠光人盡職盡責的堅定信念，展現(xiàn)了遠光人不畏挑戰(zhàn)的精神風貌。

云培訓，抗疫不停學

“抗疫不停學，成長不停歇?！边@句話不僅適用于學生，對于遠光人來說，也是深入內(nèi)心的自我要求。2月3日，為了提升團隊的專業(yè)能力， 電力行業(yè)咨詢及實施中心通過“263”會議系統(tǒng)開展了團隊提能學習活動，這一消息傳播開來，吸引了眾多實施線的同事，紛紛要求“開放資源，共同學習”，面對同事們高漲的學習熱情，2月5日，電力行業(yè)咨詢及實施中心的同事在評估、測試多個工具后，啟用了“諾云直播”工具，通過直播方式，面向全公司開展了“云培訓”活動，活動持續(xù)3周時間，4大主題內(nèi)容，40多位講師，51門課程，保證了1000多人的在線學習。這場規(guī)?？涨?、內(nèi)容豐富、形式新穎的培訓，是在公司正?，F(xiàn)場辦公的環(huán)境下，也無法滿足的，這在“困境”中發(fā)掘的創(chuàng)新，不僅讓同事們直呼受益匪淺，更是帶來了高效率和低成本的雙重優(yōu)勢。

第一期 ECP專項提能培訓

為提升公司實施人員的產(chǎn)品能力，提高產(chǎn)品交付質(zhì)量，ECP業(yè)務配置平臺掌握及使用是能力基礎。歷時3天半的專項培訓，由ECP平臺研發(fā)部的資深講師帶來，圍繞組織管控、權(quán)限體系、實體管理、實體轉(zhuǎn)換、流程管理、上報下發(fā)、配置傳送等內(nèi)容，結(jié)合實例深入淺出地進行了講解，并通過課后回顧和習題演練，幫助實施線同事提升產(chǎn)品配置能力。ECP專項提能培訓各場次平均參與人數(shù)達1275人，有效交流問題約130條。style="text-align:center;">

第二期 產(chǎn)品與技術(shù)大會&財務管控性能優(yōu)化提升專項培訓

2月10日-2月15日，適逢公司2020（第五屆）遠光軟件產(chǎn)品與技術(shù)大會召開，電力行業(yè)咨詢及實施中心協(xié)助產(chǎn)品規(guī)劃管理部組織召開了面向?qū)嵤┚€的產(chǎn)品專場，來自各產(chǎn)品事業(yè)部的“大咖”為大家詳實生動地介紹了2020年，公司產(chǎn)品的整體規(guī)劃、發(fā)展方向及產(chǎn)品價值，以便結(jié)合本地客戶的應用現(xiàn)狀及管理訴求，為客戶管理創(chuàng)新提供更好、更精確的產(chǎn)品和服務。

“財務管控性能優(yōu)化提升”是為了降低疫情對項目進程帶來的影響而開展的專項培訓。培訓分為整體工作方案、實施指引、新版本特性介紹、數(shù)據(jù)遷移要點、基礎配置等10門公共類課程，及賬務、成本管理、預算管理、資金管理等9門分領域課程，由項目總體負責人及業(yè)務骨干講授，為今年的財務管控性能優(yōu)化提升工作加強人員知識儲備，提升業(yè)務能力。該專項培訓，直播間當天人數(shù)最高達1467人，交流問題約160條。

第三期 資金、稅務業(yè)務及產(chǎn)品專項培訓

根據(jù)今年的重點項目需求，第三期開展了“資金、稅務業(yè)務及產(chǎn)品專項培訓”，逐一介紹資金、稅務相關的業(yè)務知識、典設方案，并遠程登錄公司測試環(huán)境向大家介紹了產(chǎn)品功能及配置，以方案和產(chǎn)品相結(jié)合的方式加深大家對業(yè)務、功能、配置的學習和掌握，獲得了同事們的認同，會議有效交流問題達到約110多條。

第四期 財務自動化、中臺、咨詢方法論

第四期的培訓是結(jié)合大家所提出的需求開展的專項培訓，包括財務自動化、智能化、數(shù)字化、智慧化趨勢；業(yè)務（財務）中臺、數(shù)據(jù)中臺的相關知識；行業(yè)項目的咨詢方法論以及相關工具介紹等。

……

從產(chǎn)品配置到重點項目、重點產(chǎn)品，從創(chuàng)新方向到工作方法論，講師們化身“主播”傾囊相授，“粉絲”團瘋狂打call，熱烈討論，許多同事直言感受到了“云培訓”的魅力。

—遠程講師風采—

云會議，抗疫不停工

每年春節(jié)后，是公司召開產(chǎn)品與技術(shù)大會、咨詢及實施服務等工作會議的固定時間。今年雖然正處于防疫的關鍵期，但是公司依然克服困難，創(chuàng)新工作模式，準時召開了會議，部署一年工作重點。只不過，今年的會議，是“云會議”。

2020年度遠光咨詢及實施服務工作會議以“凝心聚力·高效協(xié)同·砥礪奮進”為主題，通過騰訊會議+諾云直播的方式結(jié)合開展，來自公司各部門、分支機構(gòu)的技術(shù)及業(yè)務專家300余人同時在線參加了會議。

—工作會議主題圖—

公司董事長助理、高級副總裁秦秀芬做專題報告。她總結(jié)回顧了2019年重點工作完成情況，并部署2020年工作規(guī)劃及要求，并指出，“2020年，遠光軟件將以實現(xiàn)行業(yè)市場可持續(xù)發(fā)展為目標，堅持整體規(guī)劃，堅持價值引領，堅持高質(zhì)量交付，堅持短期利益服從長期利益，堅持建立多方協(xié)同共享共贏的生態(tài)圈，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/strong>

“云報告”規(guī)劃部署，即時傳達

電力行業(yè)咨詢及實施中心、電力行業(yè)事業(yè)一部、二部、三部、四部、集團客戶事業(yè)部、電力行業(yè)技術(shù)支持中心的負責人及武漢辦事處的代表分別在線“云報告”了今年的工作規(guī)劃，從市場經(jīng)營、重點項目、組織架構(gòu)、能力提升等多維度為大家深入解讀各區(qū)域的重點業(yè)務方向。

—騰訊會議+諾云轉(zhuǎn)播—

“云交流”有問必答，高效協(xié)同

為了促進實施人員和研發(fā)人員高效溝通，大會每年的面對面交流環(huán)節(jié)是大會的“重頭戲”，各產(chǎn)品事業(yè)部專家進入會議室，解答實施同事的疑問，以推進項目交付，促進高效協(xié)同，共同提升客戶滿意度。今年雖然隔著屏幕，但大家的熱情不減，滿滿四個半小時的交流仍感覺意猶未盡。會議提問及聊天室留言多達160余條，工作組安排專人跟進，確保會上未能解答的每一個問題后續(xù)都能得到解答。

“云投票”典型案例，實時評選

會議還安排就典型項目案例進行分享。由各行業(yè)事業(yè)部、分支機構(gòu)推薦典型項目案例，并安排主講代表分別從項目背景、業(yè)務方案、項目成效等多角度詳細介紹，和與會的同事分享項目經(jīng)驗。分享完畢后，參會的“評委們”可以通過二維碼對案例進行評分，評選出優(yōu)秀案例。最終，24個案例榮獲優(yōu)秀，其中， 電力行業(yè)事業(yè)一部的“GW成本精益管理”和福建分公司的“‘每一個員工’應用價值管理提升”分獲行業(yè)、分支機構(gòu)一等獎。

—典型項目案例評選結(jié)果—

通過典型項目案例的評選，樹立項目標桿，促進了各行業(yè)事業(yè)部、分支機構(gòu)間的相互學習、相互賦能，也為本屆咨詢及實施服務工作會議畫上了圓滿的句號。

2020年是特殊一年，疫情來襲，做好疫情防護、保護同事健康是第一要務。然而，作為供電企業(yè)的成員單位，遠光也承擔著為全國的電力企業(yè)提供信息保障的重要職責。第一時間，遠光人行動起來，除了響應客戶必要的、保障業(yè)務運轉(zhuǎn)的現(xiàn)場支持工作外，全部以遠程方式有序復工，在此過程中，大家努力探索，交流管理理念，創(chuàng)新工作模式，分享遠程工具，以積極主動、努力進取的精神全力投入學習工作中，確保各項業(yè)務有序運轉(zhuǎn)，客戶需求有效滿足，把疫情影響降到最低，實現(xiàn)全年工作目標。

-END-

《起風了》

2020年的2月，原本也是公司一年一度召開年會的日子，是營銷、實施等一線將士回到總部，所有遠光人歡聚的大日子，實施中心的同事為此精心準備了節(jié)目《起風了》。由于疫情的原因，這首歌沒能在年會的舞臺上唱出，卻在咨詢及實施工作會議的遠程平臺中響起，歌聲清揚，輾轉(zhuǎn)動聽，詞意綿綿，深入人心，即將離會的同事們紛紛駐足聆聽。在此，一并送給大家！

時間記下那打拼的年華，

即使迷茫猶豫掙扎，

再次想起，

會為之所動吧。