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5月20日，由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主辦的“財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)”專題培訓(xùn)班在重慶成功舉辦。遠(yuǎn)光軟件財(cái)務(wù)共享服務(wù)咨詢總監(jiān)陳婷獨(dú)辟蹊徑，從共享建設(shè)規(guī)劃階段關(guān)注的九大問(wèn)題，到財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)集中的關(guān)系、財(cái)務(wù)共享信息化與財(cái)務(wù)整體信息化規(guī)劃的關(guān)系、財(cái)務(wù)共享信息化與ERP系統(tǒng)的融合、新興技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用等方面，為來(lái)自政府機(jī)關(guān)、企業(yè)單位的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等近兩百名財(cái)務(wù)從業(yè)人員分享了新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與發(fā)展的新視角。

遠(yuǎn)光軟件咨詢總監(jiān)陳婷講授財(cái)務(wù)共享建設(shè)之道

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是財(cái)政部所屬的跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的全國(guó)非營(yíng)利一級(jí)社團(tuán)組織。此次舉辦專題培訓(xùn)班，旨在探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理，從實(shí)際操作層面幫助企業(yè)學(xué)習(xí)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的路徑和實(shí)施方案，以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)和功能延展的知識(shí)和技能，幫助財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，大力提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

遠(yuǎn)光軟件是國(guó)內(nèi)主流的企業(yè)管理和社會(huì)服務(wù)信息系統(tǒng)供應(yīng)商，專注大型集團(tuán)企業(yè)管理信息化逾30年。作為遠(yuǎn)光軟件財(cái)務(wù)共享服務(wù)咨詢總監(jiān)，陳婷曾在公司承建的國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電、廈門航空等多個(gè)大型項(xiàng)目（群）中擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，在政策方針、市場(chǎng)環(huán)境、信息技術(shù)，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

“財(cái)務(wù)共享從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的管理模式創(chuàng)新?！标愭瞄_宗明義，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)可以幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、價(jià)值、質(zhì)量、管控四個(gè)角度，全面提升管理水平，給企業(yè)帶來(lái)更多收益?！盀槭裁匆ㄘ?cái)務(wù)共享服務(wù)，這是我們?cè)诳裳须A段就要向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層匯報(bào)的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于大部分集團(tuán)企業(yè)而言，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)最重要的一點(diǎn)是重塑了管控。為什么說(shuō)是重塑呢？一是財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是一個(gè)難得的夯實(shí)集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)，二是集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)能得以有效的執(zhí)行，三是通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一統(tǒng)一的組織和人員，更能讓集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)得以‘標(biāo)準(zhǔn)’的執(zhí)行。”

談到財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化，陳婷認(rèn)為，首先就要理清財(cái)務(wù)信息化整體規(guī)劃和財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化的關(guān)系，財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化是財(cái)務(wù)信息化六大應(yīng)用規(guī)劃之一；強(qiáng)調(diào)要理清ERP與財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化的關(guān)系，兩者“橫＋縱”，相互融合、互為補(bǔ)充。

陳婷總結(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段是基礎(chǔ)配備階段，這個(gè)階段主要是建設(shè)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)共享必備的基礎(chǔ)應(yīng)用，比如共享任務(wù)池、影像系統(tǒng)、雙屏、共享中心大屏的應(yīng)用等；第二個(gè)階段是內(nèi)部互聯(lián)階段，更加注重通過(guò)業(yè)財(cái)一體實(shí)現(xiàn)縱橫的全業(yè)務(wù)共享，開始引入移動(dòng)應(yīng)用的建設(shè)，重點(diǎn)關(guān)注移動(dòng)報(bào)銷、移動(dòng)審批等；第三個(gè)階段是外部互聯(lián)階段，重點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與銀行（或財(cái)務(wù)公司）、稅務(wù)局、政府監(jiān)管部門、商旅服務(wù)、上下游供應(yīng)商等的互聯(lián)互通。遠(yuǎn)光軟件提出的“智控云”財(cái)務(wù)共享服務(wù)，則更加突出以用戶體驗(yàn)為中心，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)＋集團(tuán)管控、＋智能硬件、＋人工智能、＋大數(shù)據(jù)，探索技術(shù)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)入第四個(gè)階段——“智控云”發(fā)展階段。

遠(yuǎn)光智控云財(cái)務(wù)共享解決方案通過(guò)全業(yè)務(wù)共享的模式，將核算、報(bào)表、報(bào)賬、應(yīng)收應(yīng)付、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、檔案管理等納入共享的業(yè)務(wù)范圍；通過(guò)與智能報(bào)賬機(jī)、掃描精靈、印章管理、檔案盒等智能設(shè)備銜接，實(shí)現(xiàn)軟硬一體應(yīng)用；通過(guò)財(cái)務(wù)機(jī)器人CiCi實(shí)現(xiàn)智能報(bào)賬、智能客服，讓財(cái)務(wù)共享應(yīng)用更智能、便捷；通過(guò)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，采集、整合異構(gòu)系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、地理位置數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)百度數(shù)據(jù)搜索，數(shù)字化實(shí)時(shí)展現(xiàn)共享中心績(jī)效，實(shí)時(shí)監(jiān)控智能設(shè)備的應(yīng)用情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

“遠(yuǎn)光智控云財(cái)務(wù)共享解決方案將幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一本賬、資金一個(gè)池、報(bào)賬一平臺(tái)、往來(lái)無(wú)死角，發(fā)票池全過(guò)程管理，一鍵式出具報(bào)表和報(bào)告，推動(dòng)全業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)高效運(yùn)作?！?cái)務(wù)共享開道，管理會(huì)計(jì)奔跑’，遠(yuǎn)光軟件通過(guò)其集團(tuán)資源管理全面解決方案，將繼續(xù)助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算一張網(wǎng)、內(nèi)控全天候、成本多維度分析?！标愭帽硎荆磥?lái)，遠(yuǎn)光軟件將持續(xù)深化新興技術(shù)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理軟件應(yīng)用上的研究，聚焦用戶體驗(yàn)，通過(guò)微服務(wù)將應(yīng)用場(chǎng)景化、智能化，推動(dòng)智控云財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展，幫助越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，彎道超車。