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    遠光軟件（來源：中國電力網  作者：佚名）

    近日，在國電電力“單元模塊化”預算管理交流暨試點推廣會上，該公司要求系統(tǒng)各單位貫徹落實集團公司“雙提升”工作會議精神，充分借鑒國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）“單元化模塊”預算管理體系建設和應用經驗，提升財務預算管理水平，控制發(fā)電成本。

　　“單元模塊化”預算管理突出基層企業(yè)財務部門成本利潤管控中心的主體地位，將年度利潤目標分解為13個單獨進行核算的小型利潤控制單元，包括7個損益單元和6個成本控制單元。損益單元將利潤總額分解為各個單元的利潤目標；成本控制單元則以指標優(yōu)化和費用節(jié)約作為成本控制手段。通過“單元模塊化”預算、核算和考核，能夠增強每個單元自覺管理成本利潤的意識，提高每個單元的利潤貢獻率。

　　在大同二廠（公司）體系建設經驗的基礎上，國電電力將選取北侖公司等4家單位進一步開展試點推廣工作，為全面推進“單元化模塊”預算管理體系探索更多經驗，提高數據的準確性，為提升財務預算管理水平，控制發(fā)電成本提供科學支撐。