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    遠(yuǎn)光軟件（來源：新華能源  作者：馬靜）

    今年以來，廊坊公司積極應(yīng)對復(fù)雜的外部形勢，強(qiáng)化經(jīng)營管理。為進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平，加大預(yù)算集約調(diào)控力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展，廊坊公司精心組織并圓滿完成了2014年預(yù)算調(diào)整編制工作。 

    8月5日，廊坊公司預(yù)算管理辦公室組織召開了標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作啟動會，進(jìn)一步落實(shí)和部署標(biāo)準(zhǔn)成本采集工作。通過近兩個(gè)月的治理，發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)問題、通信線路資產(chǎn)OPGW光纜數(shù)據(jù)不全、資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)口徑不同等系統(tǒng)問題，通知業(yè)務(wù)部門清理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并將疑難問題和建議及時(shí)反饋冀北公司及ERP項(xiàng)目組，夯實(shí)了2015年預(yù)算編制業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)了預(yù)算管理工作。 

    9月19日，廊坊公司召開2014年預(yù)算調(diào)整編制啟動會。 會上部署了2014年預(yù)算調(diào)整編制工作，明確預(yù)算調(diào)整編制原則和要求，細(xì)化編制分工和流程及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保預(yù)算調(diào)整編制的合理性和可執(zhí)行性，并強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各部門間的高度協(xié)同作用。 

    10月9日，廊坊公司召開2014年項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整工作會議。部署電網(wǎng)基建、技改、大修、營銷專項(xiàng)、零購、教育培訓(xùn)、信息化、科技等項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整工作，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理部門要與冀北公司對口部門充分溝通，考慮周全，確保本次預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 

    截止10月15日，廊坊公司已完成2014年全部預(yù)算調(diào)整工作并上報(bào)冀北公司。預(yù)算管理辦公室早下手、抓主動、提前籌劃，與相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員通力配合，加班加點(diǎn)，及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地完成了任務(wù)，為2014年生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展和年度經(jīng)營目標(biāo)的完成打下良好基礎(chǔ)。