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    遠光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：景艷 ）

    近期，針對2014年縣公司項目預算執(zhí)行滯后的現(xiàn)狀，國網(wǎng)定西供電公司召開專題會議，深入分析項目預算執(zhí)行緩慢的原因，提出解決的措施和手段，強化項目實施的全程監(jiān)控，增強對縣公司項目執(zhí)行情況的把控能力。

    高度重視，理清思路，認清當前面臨的形勢。按照國網(wǎng)甘肅省電力公司有關縣公司上劃的要求，10月底前要完成資本性項目預算并轉增資產(chǎn)。國網(wǎng)定西供電公司主管部門高度重視，本著指導、服務各縣公司的思想，發(fā)揮好專業(yè)化管理作用，積極做好相關配合工作；縣公司以大局為重，在工作中主動與上級主管部門溝通銜接，及時反映工作中的有關問題，確保計劃目標按期完成。 

    多措并舉，攻堅克難，扎實推進項目實施進度。一是做到項目計劃心中有數(shù)，主管部門及縣公司對下達的項目進行全面梳理，準確掌握項目的內(nèi)容和性質，為項目執(zhí)行打好基礎；二是做到管理要求心中有數(shù)，縣公司分類分專業(yè)明確項目責任人和時間節(jié)點，理清項目實施過程中的關鍵點和難點，提前和主管部門溝通解決問題的辦法，避免項目實施出現(xiàn)卡殼等現(xiàn)象；三是做到計劃實施有序高效，縣公司根據(jù)項目預算完成的期限，倒排工作計劃，按周按天控制進度，確保按時間節(jié)點要求完成項目施工及財務報賬工作。 

    業(yè)財協(xié)同，加強考核，建立項目預算執(zhí)行周通報機制。該公司通過縣公司核心資源管控系統(tǒng)每周匯總縣公司項目預算執(zhí)行進度，并將統(tǒng)計結果與發(fā)策部共享，由發(fā)展策劃部在公司周會上進行通報，督促主管部門加強對縣公司項目執(zhí)行的過程管控。同時，該公司將縣公司項目預算執(zhí)行情況納入月度績效考核，必要時進行約談、“說清楚”。