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    遠光軟件（來源：新華能源  作者：劉德全 劉邦富）

    近日，國網肥城市供電公司啟動工程財務管理自查自糾工作。該公司結合財務實際情況，更加強化了工程財務概預算管理，加強工程資金安全內部控制，消除了工程資金安全風險點。對工程項目的全過程管控顯著加強。 

    隨著電網建設進入高速期，肥城電網投資規(guī)模逐年增大，工程財務管理在電網投資風險監(jiān)督管理職能日益突顯。自年初以來，國網肥城市供電公司以《工程財務管理辦法》為指導，通過對工程項目實行“二下二上”預算編報環(huán)節(jié)模式：

    “一上”環(huán)節(jié)，各專業(yè)部門根據下達投資額度，按照輕重緩急確定項目，上報《工程費用預算表》；“一下”環(huán)節(jié)即根據投資能力測算情況，下達各專業(yè)投資額度；

    “二上”環(huán)節(jié)，各專業(yè)部門根據反饋意見重新上報《工程費用預算表》；“二下”環(huán)節(jié)，預算管理委員會對上報的預算進行經濟性合規(guī)性審核，將審查意見下發(fā)各部門。

    通過將財務管控平臺前移，工程業(yè)務與財務協同參與處理電網建設，實現前端業(yè)務自動集成并生成會計憑證，運用協同對賬平臺，采用流程化管理模式同步生成會計憑證，并以此實現財務報表“一鍵式”生成，提高了報表編制效率和質量，逐漸形成了工程財務“目標有預控、項目有儲備、支出有標準、過程控現金、考核控偏差”的全面預算閉環(huán)管理體系，預算集約調控能力顯著增強。

    該辦法適用以來，肥城公司工程支出得到了有效控制，今年1到9月份，累計節(jié)約工程資金達4200余萬元，僅軍地輸變電工程就節(jié)約1100余萬元，農網項目節(jié)約1000余萬元，工程財務精益化管理水平得到有效提升。