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    遠(yuǎn)光軟件（來源：新華能源  作者：佚名）

    江津供電分公司以內(nèi)部控制體系建設(shè)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化應(yīng)付暫估款管理，積極同物資中心及時(shí)溝通，確保應(yīng)付暫估款清理業(yè)務(wù)順利開展。 

    “第一步”財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織專人深入學(xué)習(xí)了內(nèi)控制度中有關(guān)應(yīng)付暫估的流程，開展應(yīng)付暫估款的內(nèi)部控制建設(shè)活動(dòng)，以確保業(yè)務(wù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。 
  
    “第二步”開展應(yīng)付暫估款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，確定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并通過手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，將風(fēng)險(xiǎn)屏蔽在可控范圍內(nèi)。 

    “第三步”財(cái)務(wù)和物資專責(zé)確保三個(gè)月以上應(yīng)付暫估所占比例低于5%，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與物資集約化管理，有效提高發(fā)票校驗(yàn)及時(shí)率。