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    遠(yuǎn)光軟件（來源：中電新聞網(wǎng)  作者：李清鋒 張玉生）

    近日，在國網(wǎng)福建三明供電公司財務(wù)部內(nèi)，一本本像書籍一樣裝幀齊整的原始憑證，與此前裝訂不規(guī)范且內(nèi)部票據(jù)粘貼零亂的憑證形成了鮮明的對比。這是三明供電公司實施會計業(yè)務(wù)“五集中”管理，提升會計質(zhì)量取得的成效之一。
　　
    據(jù)悉，三明供電公司所轄的10 家縣公司不僅財務(wù)人員不足，集體企業(yè)會計基礎(chǔ)也十分薄弱，管理不規(guī)范，財務(wù)管控執(zhí)行力較弱，報賬管理與財務(wù)監(jiān)督等方面存在著許多“短板”。
　　
    為此，在總結(jié)推行會計核算集中成果的基礎(chǔ)上，三明供電公司從公司性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點、管理現(xiàn)狀等方面入手，采取部分業(yè)務(wù)會計核算集約、財務(wù)管理與會計核算高度集中等方式，對農(nóng)電服務(wù)公司財務(wù)、集體企業(yè)部分業(yè)務(wù)、職工食堂業(yè)務(wù)、報賬業(yè)務(wù)、財務(wù)監(jiān)督等業(yè)務(wù)實施“五集中”管理。
　　
    針對該公司系統(tǒng)集體企業(yè)會計業(yè)務(wù)薄弱的現(xiàn)狀，該公司通過實施部分業(yè)務(wù)會計集中核算、資金集團(tuán)化運(yùn)作方式，對集體企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)實施集中管理，推行會計集中核算、業(yè)務(wù)集中稽核、資金集中授權(quán)管理。該公司制定《資金管理辦法》、《銀行賬戶管理辦法》等制度，啟用結(jié)算中心資金備付機(jī)制，明確明確內(nèi)部貢獻(xiàn)計算方式，開通分級管理、有償使用的預(yù)算外資金綠色通道審批等一系列措施，促使銀行賬戶歸口管理、資金內(nèi)控監(jiān)管“落地”。針對山區(qū)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)狀，三明農(nóng)電公司財務(wù)采取全面集中核算和管理的模式，統(tǒng)一規(guī)范管理監(jiān)督，財務(wù)職能集中總部、會計一本賬、業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理、統(tǒng)一資金池、統(tǒng)一制度、統(tǒng)籌地區(qū)稅收籌劃。同時實現(xiàn)了對各縣公司職工食堂業(yè)務(wù)、報賬業(yè)務(wù)的集中管控。
　　
    為確保業(yè)務(wù)集中管理落到實處，該公司建立常態(tài)稽核評價制度，對主業(yè)、集體企業(yè)、農(nóng)服公司日?，F(xiàn)場進(jìn)行稽核，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，以點帶面共同防范同類風(fēng)險業(yè)務(wù)事項，同時理清專業(yè)管理的職責(zé)界面，及時落實整改責(zé)任，動態(tài)跟蹤問題整改進(jìn)度，確保問題及時、妥善得到解決。
　　
    自拓展會計集中核算和業(yè)務(wù)集中管理后，該公司會計質(zhì)量集中控制取得了良好成效，不僅緩解了縣公司財務(wù)人員不足壓力，滿足了會計核算的需要，也為財務(wù)分析、預(yù)算控制等財務(wù)管理職能提供了數(shù)據(jù)支撐，會計核算處理流程也進(jìn)一步制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，會計實施監(jiān)督力度顯著增強(qiáng)。農(nóng)電服務(wù)公司業(yè)務(wù)質(zhì)量退單整改率從原來的8%降為0.7%；集體企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量退單整改率由2013年集約初期的10.5%，下降到目前的2%，并在2013年全面通過三明地區(qū)集體企業(yè)會計基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗收。