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    遠光軟件（來源：中國電力網(wǎng)  作者：佚名）

    “1-9月不連溝公司份商品煤完全成本149元/噸，同比下降14%?？煽毓芾碣M用支出1583萬元，同比下降53%，可控銷售費用488萬元，同比下降12%……”在近日召開的華電煤業(yè)集團有限公司定額標準編制工作推進會上，集團公司煤炭企業(yè)全面預算管理試點單位——華電煤業(yè)不連溝公司交出了一份優(yōu)異的成績單。

　　今年以來，華電煤業(yè)按照集團公司全面預算管理工作安排，建立起公司本部、分（子）公司、廠礦等非獨立核算或內(nèi)部相對獨立核算主體、區(qū)隊（車間）和班級五級全面預算管控架構(gòu)，較好地實現(xiàn)了預算編制以定額為基礎(chǔ)、預算動態(tài)控制和實時取得預算考核數(shù)據(jù)。其中，不連溝公司完成了方案設(shè)計、預算體系建設(shè)、定額編制、全員培訓、系統(tǒng)上線實施等重要階段性工作，率先實現(xiàn)成本全流程控制和生產(chǎn)作業(yè)、成本費用和銷售過程日監(jiān)控，進一步優(yōu)化了資源分配途徑，有效發(fā)揮出預算管理的引導、平衡、控制作用，促進經(jīng)營目標的完成。

　　目前，華電煤業(yè)已經(jīng)制定實施了《煤炭生產(chǎn)企業(yè)全面預算管理實施細則》，在公司系統(tǒng)大力推廣普及全面預算管理，通過建立以定額為基礎(chǔ)的全面預算管理體系，形成一套標準化、程序化、規(guī)范化的預算管控機制，不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。