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遠(yuǎn)光動(dòng)態(tài)

《中國(guó)電力報(bào)》從“人防”變“技防”——南網(wǎng)貴州電網(wǎng)構(gòu)建財(cái)務(wù)全流程閉環(huán)管控模式

  • 時(shí)間:2025-05-10
  • 來源:遠(yuǎn)光軟件

《中國(guó)電力報(bào)》從“人防”變“技防”——南網(wǎng)貴州電網(wǎng)構(gòu)建財(cái)務(wù)全流程閉環(huán)管控模式

引言

由遠(yuǎn)光軟件承建的南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理平臺(tái),截至4月21日,已全面上線三個(gè)月。平臺(tái)深入應(yīng)用數(shù)字化手段創(chuàng)新構(gòu)建了“在線風(fēng)險(xiǎn)防控、全業(yè)務(wù)場(chǎng)景監(jiān)督”的管控新模式,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)督“事前預(yù)防、事中控制、事后整改”的全流程閉環(huán)管理,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變,應(yīng)用成效顯著。對(duì)此,《中國(guó)電力報(bào)》進(jìn)行了報(bào)道。

來源:中國(guó)電力報(bào)

《中國(guó)電力報(bào)》從“人防”變“技防”——南網(wǎng)貴州電網(wǎng)構(gòu)建財(cái)務(wù)全流程閉環(huán)管控模式

截至4月21日,南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)監(jiān)督管理平臺(tái)上線三個(gè)月,已完成問題攔截614個(gè)、問題整改2381個(gè),貴州電網(wǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督數(shù)字化應(yīng)用工作取得實(shí)質(zhì)性成效。

該平臺(tái)作為中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,由遠(yuǎn)光軟件股份有限公司承建,深入應(yīng)用數(shù)字化手段創(chuàng)新構(gòu)建了“在線風(fēng)險(xiǎn)防控、全業(yè)務(wù)場(chǎng)景監(jiān)督”的管控新模式,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督“事前預(yù)防、事中控制、事后整改”的全流程閉環(huán)管理。

構(gòu)建“督檢考”監(jiān)督體系

為貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見》,貴州電網(wǎng)以問題清單庫為核心、問題督檢考為手段,建立了分層分級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。平臺(tái)通過智能化規(guī)則庫自動(dòng)識(shí)別財(cái)務(wù)問題,并精準(zhǔn)派發(fā)至責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)類問題“發(fā)現(xiàn)即整改”。

“系統(tǒng)上線后,財(cái)務(wù)問題的發(fā)現(xiàn)效率提升50%以上,整改周期縮短60%?!辟F州電網(wǎng)計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)監(jiān)督專責(zé)李思瑤表示。平臺(tái)還配套建設(shè)了制度庫和案例庫,通過數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)常態(tài)化警示教育,有效提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

創(chuàng)新事中防控機(jī)制

為減少財(cái)務(wù)人員的重復(fù)審核工作壓力,貴州電網(wǎng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理平臺(tái)還創(chuàng)新構(gòu)建附件智能核驗(yàn)功能,通過業(yè)務(wù)中臺(tái)、人工智能平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)與原始附件的自動(dòng)比對(duì)。

“系統(tǒng)可實(shí)時(shí)攔截問題單據(jù),將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移,這是財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變?!辟F州電網(wǎng)安順供電局張?zhí)烨俳榻B,該轉(zhuǎn)變不但在事前防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,減輕了財(cái)務(wù)人員的審核壓力,同時(shí)也能不斷提升業(yè)務(wù)人員的處理能力,逐步減少不合規(guī)報(bào)銷的情況。

此外,如何靈活運(yùn)用監(jiān)督規(guī)則,將規(guī)則延伸至財(cái)務(wù)各類基礎(chǔ)工作中,提升財(cái)務(wù)工作能力,是貴州電網(wǎng)計(jì)財(cái)部高級(jí)經(jīng)理羅旭紅長(zhǎng)期思考的問題。為此,在平臺(tái)研發(fā)過程中,開發(fā)人員創(chuàng)新開發(fā)主題化場(chǎng)景應(yīng)用功能,支持按需配置監(jiān)督規(guī)則,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)工作的“即想即用”。

例如,在“長(zhǎng)期往來款項(xiàng)清理”專項(xiàng)工作中,貴州電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員借助該平臺(tái)應(yīng)用18項(xiàng)智能規(guī)則,累計(jì)清理往來掛賬款項(xiàng)862筆,推動(dòng)處置或收回長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收款項(xiàng)144筆,清理負(fù)數(shù)掛賬往來款項(xiàng)696筆,整體工作成效顯著。

《中國(guó)電力報(bào)》從“人防”變“技防”——南網(wǎng)貴州電網(wǎng)構(gòu)建財(cái)務(wù)全流程閉環(huán)管控模式





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