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春潮涌動(dòng)催人進(jìn)
擊鼓揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)
連月來
遠(yuǎn)光軟件以“開局即決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)斗志
在全國(guó)掀起項(xiàng)目建設(shè)“春耕”熱潮
搶節(jié)點(diǎn)，攻難關(guān)，樹標(biāo)桿
以實(shí)干奏響春日“奮進(jìn)曲”
為全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

春犁破土 深耕國(guó)家電網(wǎng)數(shù)智財(cái)務(wù)新田

智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)是國(guó)家電網(wǎng)有限公司全面落實(shí)國(guó)資委建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系工作部署，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型變革的有力舉措。

在平臺(tái)建設(shè)過程中，遠(yuǎn)光軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以數(shù)智技術(shù)為犁，深耕財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“試驗(yàn)田”，融合多年財(cái)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)積累與創(chuàng)新技術(shù)成果，在平臺(tái)可靠性、安全性、先進(jìn)性及創(chuàng)新性方面實(shí)現(xiàn)顯著突破。在平臺(tái)推廣過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“本地實(shí)施+遠(yuǎn)程協(xié)同”模式，以“一盤棋”思維統(tǒng)籌推進(jìn)，截至今年3月底已完成7000余個(gè)會(huì)計(jì)主體上線，累計(jì)注冊(cè)用戶90萬以上，支持全網(wǎng)業(yè)務(wù)處理量突破億筆。在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)規(guī)范流程，建立問題需求閉環(huán)管理、數(shù)據(jù)回流共享等機(jī)制，搭建起一體化兩級(jí)協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系，以高效響應(yīng)需求。上線以來，累計(jì)受理問題需求7000余個(gè)，服務(wù)性能提升92.5%，并完成6大主題、19個(gè)應(yīng)用共1300余個(gè)看板指標(biāo)上線，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)全景實(shí)時(shí)透視。

國(guó)家電網(wǎng)智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

春雨潤(rùn)物 織就中國(guó)華能司庫(kù)管控密網(wǎng)

在中國(guó)華能集團(tuán)有限公司司庫(kù)系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化項(xiàng)目中，遠(yuǎn)光軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將春雨般的精細(xì)管理融入司庫(kù)管理體系。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)國(guó)資委對(duì)央企司庫(kù)體系建設(shè)的工作要求，深度融合集團(tuán)資金管理實(shí)際需求，在一期“1+8+N”統(tǒng)一管控平臺(tái)的建設(shè)成果基礎(chǔ)上，新增資金結(jié)算、民企清欠、監(jiān)管報(bào)表三大核心模塊，同步完成對(duì)資金預(yù)算、賬戶管理、融資管理等7個(gè)既有模塊的功能優(yōu)化。

截至今年3月底，中國(guó)華能司庫(kù)項(xiàng)目已順利通過國(guó)資委中期驗(yàn)收，并高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成第一季度國(guó)資委監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送工作。通過持續(xù)優(yōu)化建設(shè)，中國(guó)華能司庫(kù)系統(tǒng)將覆蓋資金管理全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，構(gòu)建起覆蓋“資金歸集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、決策支持”的全流程管理體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資金“看得見、管得住、調(diào)得動(dòng)、用得好”的管控目標(biāo)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與中國(guó)華能相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議交流

春風(fēng)浩蕩 貫通中國(guó)電氣裝備財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)字根系

中國(guó)電氣裝備集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中，遠(yuǎn)光軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以集約化管理理念貫通集團(tuán)“數(shù)字根系”。以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)”為原則，規(guī)劃設(shè)計(jì)“3153”財(cái)務(wù)集約化管理體系，構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)集約管控平臺(tái)，聚焦“財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)管控、商旅管理、司庫(kù)管理”四大核心應(yīng)用，全面支撐集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

截至3月底，項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用單位范圍涵蓋中國(guó)電氣裝備集團(tuán)本部、平臺(tái)公司及許繼集團(tuán)、平高電氣、山東電工、西電集團(tuán)、保變電氣等二級(jí)集團(tuán)300多家會(huì)計(jì)主體。為保障實(shí)施進(jìn)度，遠(yuǎn)光軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)本部及各二級(jí)單位同步駐場(chǎng)，一方面充分保障集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)管控體系100%穿透落地，如同根系深扎土壤，另一方面深入二級(jí)單位現(xiàn)場(chǎng)提供本地化實(shí)施交付服務(wù)，及時(shí)解決各單位的個(gè)性化問題，如新葉自在舒展，春滿枝頭。

團(tuán)隊(duì)成員一同討論項(xiàng)目實(shí)施方案

春汛智防 筑牢中國(guó)電建資金風(fēng)控堤壩

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司全球司庫(kù)二期項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，鍵盤敲擊聲與討論聲此起彼伏。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一期建設(shè)成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善司庫(kù)管理平臺(tái)，全面部署風(fēng)險(xiǎn)管理、虛假貿(mào)易、授信保函等核心模塊，打造“集中監(jiān)控，分級(jí)管理”全球司庫(kù)管理系統(tǒng)。

今年初，為進(jìn)一步完善司庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，中國(guó)電建集團(tuán)提出資金風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)。遠(yuǎn)光軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以智為堤抵擋資金風(fēng)險(xiǎn)，全力投入平臺(tái)建設(shè)，白天梳理業(yè)務(wù)需求，夜晚挑燈優(yōu)化系統(tǒng)，立足集團(tuán)特色，將資金支付風(fēng)險(xiǎn)拆解為事前、事中和事后規(guī)則控制三個(gè)階段，進(jìn)行分析及整改督辦。歷經(jīng)奮戰(zhàn)，資金風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)在一季度正式上線，實(shí)現(xiàn)從零散風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制到集中資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

團(tuán)隊(duì)成員全力投入資金風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)建設(shè)

春渠活水 疏通中國(guó)水務(wù)智慧財(cái)務(wù)共享雙軌脈絡(luò)

中國(guó)水務(wù)投資集團(tuán)有限公司智慧財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目依托上屬單位中國(guó)電建集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建設(shè)，滿足中國(guó)電建集中管控及中國(guó)水務(wù)自身管理雙重需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)科學(xué)規(guī)劃，開鑿出“集中管控與自主運(yùn)營(yíng)”雙軌春渠，既接引中國(guó)電建的管控活水，又滋養(yǎng)中國(guó)水務(wù)的個(gè)性需求。

2024年年底，遠(yuǎn)光軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后順利完成聯(lián)通云環(huán)境部署及首家試點(diǎn)單位上線工作。今年初，項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨云環(huán)境遷移及保障第二批13家試點(diǎn)單位上線雙重壓力。時(shí)間緊，任務(wù)重，團(tuán)隊(duì)成員兵分幾路，明確目標(biāo)與分工，多線程作戰(zhàn)，協(xié)同公司技術(shù)支持中心同事，在完成云環(huán)境遷移的同時(shí)保證已上線單位的穩(wěn)定運(yùn)行，并按時(shí)完成第二批試點(diǎn)單位全面順利上線。目前，試點(diǎn)單位已穩(wěn)定運(yùn)行近3個(gè)月，得到了中國(guó)水務(wù)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的高度肯定，為項(xiàng)目后期全面上線應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)部署項(xiàng)目云環(huán)境

春染高原 點(diǎn)亮西部礦業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型畫卷

在西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，遠(yuǎn)光人將春色繪上雪域高原。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”為核心關(guān)鍵，著力打造“規(guī)范、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”型的財(cái)務(wù)共享中心，業(yè)務(wù)涵蓋集團(tuán)六大板塊、十大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以智能化管控系統(tǒng)打通集團(tuán)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)鏈條，筑牢集團(tuán)戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)基座。

截至今年3月底，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)已在集團(tuán)15家單位試點(diǎn)運(yùn)行，試點(diǎn)范圍涵蓋金融貿(mào)易、科技信息、礦山冶煉等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，共享系統(tǒng)試點(diǎn)取得初步成效。當(dāng)前已啟動(dòng)全面推廣準(zhǔn)備工作，將按業(yè)態(tài)分批次在2025年完成全集團(tuán)所有單位上線工作。

西部礦業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

春華灼灼，奮斗有聲。每一個(gè)沉甸甸的項(xiàng)目建設(shè)成果背后，是一個(gè)個(gè)深夜亮著的屏幕、一張張反復(fù)推演的業(yè)務(wù)流程圖、一份份字斟句酌的需求文檔，一聲聲敲擊代碼的鍵盤滴答聲，合奏成這個(gè)春天最動(dòng)人的奮斗樂章。

春風(fēng)不吝勤者早
且趁新綠啟新程
讓我們奮力向上，向善，向未來
時(shí)時(shí)耕耘
靜待豐收

感謝：行業(yè)一部、行業(yè)三部、行業(yè)四部、行業(yè)六部

作者：莊珺

責(zé)編：江娟