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春潮涌動催人進
擊鼓揚帆正當時
連月來
遠光軟件以“開局即決戰(zhàn)”的昂揚斗志
在全國掀起項目建設(shè)“春耕”熱潮
搶節(jié)點，攻難關(guān)，樹標桿
以實干奏響春日“奮進曲”
為全年高質(zhì)量發(fā)展目標任務完成打下堅實基礎(chǔ)

春犁破土 深耕國家電網(wǎng)數(shù)智財務新田

智慧共享財務平臺是國家電網(wǎng)有限公司全面落實國資委建設(shè)世界一流財務管理體系工作部署，推進財務管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型變革的有力舉措。

在平臺建設(shè)過程中，遠光軟件項目團隊以數(shù)智技術(shù)為犁，深耕財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型“試驗田”，融合多年財務領(lǐng)域經(jīng)驗積累與創(chuàng)新技術(shù)成果，在平臺可靠性、安全性、先進性及創(chuàng)新性方面實現(xiàn)顯著突破。在平臺推廣過程中，項目團隊創(chuàng)新采用“本地實施+遠程協(xié)同”模式，以“一盤棋”思維統(tǒng)籌推進，截至今年3月底已完成7000余個會計主體上線，累計注冊用戶90萬以上，支持全網(wǎng)業(yè)務處理量突破億筆。在平臺運營過程中，項目團隊制定統(tǒng)一運營規(guī)范流程，建立問題需求閉環(huán)管理、數(shù)據(jù)回流共享等機制，搭建起一體化兩級協(xié)同運營體系，以高效響應需求。上線以來，累計受理問題需求7000余個，服務性能提升92.5%，并完成6大主題、19個應用共1300余個看板指標上線，實現(xiàn)集團業(yè)務全景實時透視。

國家電網(wǎng)智慧共享財務平臺項目團隊成員

春雨潤物 織就中國華能司庫管控密網(wǎng)

在中國華能集團有限公司司庫系統(tǒng)升級優(yōu)化項目中，遠光軟件項目團隊將春雨般的精細管理融入司庫管理體系。嚴格對標國資委對央企司庫體系建設(shè)的工作要求，深度融合集團資金管理實際需求，在一期“1+8+N”統(tǒng)一管控平臺的建設(shè)成果基礎(chǔ)上，新增資金結(jié)算、民企清欠、監(jiān)管報表三大核心模塊，同步完成對資金預算、賬戶管理、融資管理等7個既有模塊的功能優(yōu)化。

截至今年3月底，中國華能司庫項目已順利通過國資委中期驗收，并高質(zhì)量高標準完成第一季度國資委監(jiān)管數(shù)據(jù)報送工作。通過持續(xù)優(yōu)化建設(shè)，中國華能司庫系統(tǒng)將覆蓋資金管理全業(yè)務場景，構(gòu)建起覆蓋“資金歸集、風險預警、決策支持”的全流程管理體系，推動實現(xiàn)資金“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”的管控目標。

項目團隊與中國華能相關(guān)負責人現(xiàn)場會議交流

春風浩蕩 貫通中國電氣裝備財務管控數(shù)字根系

中國電氣裝備集團有限公司財務管控系統(tǒng)項目建設(shè)中，遠光軟件項目團隊以集約化管理理念貫通集團“數(shù)字根系”。以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)”為原則，規(guī)劃設(shè)計“3153”財務集約化管理體系，構(gòu)建數(shù)智化財務集約管控平臺，聚焦“財務共享、財務管控、商旅管理、司庫管理”四大核心應用，全面支撐集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

截至3月底，項目實施應用單位范圍涵蓋中國電氣裝備集團本部、平臺公司及許繼集團、平高電氣、山東電工、西電集團、保變電氣等二級集團300多家會計主體。為保障實施進度，遠光軟件項目團隊在集團本部及各二級單位同步駐場，一方面充分保障集團標準管控體系100%穿透落地，如同根系深扎土壤，另一方面深入二級單位現(xiàn)場提供本地化實施交付服務，及時解決各單位的個性化問題，如新葉自在舒展，春滿枝頭。

團隊成員一同討論項目實施方案

春汛智防 筑牢中國電建資金風控堤壩

中國電力建設(shè)集團有限公司全球司庫二期項目建設(shè)現(xiàn)場，鍵盤敲擊聲與討論聲此起彼伏。項目團隊在一期建設(shè)成果基礎(chǔ)上，進一步完善司庫管理平臺，全面部署風險管理、虛假貿(mào)易、授信保函等核心模塊，打造“集中監(jiān)控，分級管理”全球司庫管理系統(tǒng)。

今年初，為進一步完善司庫風險管控工作，中國電建集團提出資金風險管理平臺建設(shè)目標。遠光軟件項目團隊以智為堤抵擋資金風險，全力投入平臺建設(shè)，白天梳理業(yè)務需求，夜晚挑燈優(yōu)化系統(tǒng)，立足集團特色，將資金支付風險拆解為事前、事中和事后規(guī)則控制三個階段，進行分析及整改督辦。歷經(jīng)奮戰(zhàn)，資金風險管理平臺在一季度正式上線，實現(xiàn)從零散風險點控制到集中資金風險管控。

團隊成員全力投入資金風險管理平臺建設(shè)

春渠活水 疏通中國水務智慧財務共享雙軌脈絡

中國水務投資集團有限公司智慧財務共享項目依托上屬單位中國電建集團現(xiàn)有財務管理體系進行建設(shè)，滿足中國電建集中管控及中國水務自身管理雙重需求。項目團隊科學規(guī)劃，開鑿出“集中管控與自主運營”雙軌春渠，既接引中國電建的管控活水，又滋養(yǎng)中國水務的個性需求。

2024年年底，遠光軟件項目團隊進駐現(xiàn)場后順利完成聯(lián)通云環(huán)境部署及首家試點單位上線工作。今年初，項目進入關(guān)鍵階段，項目團隊面臨云環(huán)境遷移及保障第二批13家試點單位上線雙重壓力。時間緊，任務重，團隊成員兵分幾路，明確目標與分工，多線程作戰(zhàn)，協(xié)同公司技術(shù)支持中心同事，在完成云環(huán)境遷移的同時保證已上線單位的穩(wěn)定運行，并按時完成第二批試點單位全面順利上線。目前，試點單位已穩(wěn)定運行近3個月，得到了中國水務項目相關(guān)負責人的高度肯定，為項目后期全面上線應用奠定了堅實基礎(chǔ)。

團隊成員進駐現(xiàn)場部署項目云環(huán)境

春染高原 點亮西部礦業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型畫卷

在西部礦業(yè)集團有限公司財務共享中心項目建設(shè)現(xiàn)場，遠光人將春色繪上雪域高原。項目團隊以“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、防控風險、創(chuàng)造價值”為核心關(guān)鍵，著力打造“規(guī)范、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”型的財務共享中心，業(yè)務涵蓋集團六大板塊、十大業(yè)務領(lǐng)域，以智能化管控系統(tǒng)打通集團業(yè)財數(shù)據(jù)鏈條，筑牢集團戰(zhàn)略落地的財務基座。

截至今年3月底，財務共享系統(tǒng)已在集團15家單位試點運行，試點范圍涵蓋金融貿(mào)易、科技信息、礦山冶煉等多個業(yè)務板塊，共享系統(tǒng)試點取得初步成效。當前已啟動全面推廣準備工作，將按業(yè)態(tài)分批次在2025年完成全集團所有單位上線工作。

西部礦業(yè)財務共享系統(tǒng)培訓現(xiàn)場

春華灼灼，奮斗有聲。每一個沉甸甸的項目建設(shè)成果背后，是一個個深夜亮著的屏幕、一張張反復推演的業(yè)務流程圖、一份份字斟句酌的需求文檔，一聲聲敲擊代碼的鍵盤滴答聲，合奏成這個春天最動人的奮斗樂章。

春風不吝勤者早
且趁新綠啟新程
讓我們奮力向上，向善，向未來
時時耕耘
靜待豐收

感謝：行業(yè)一部、行業(yè)三部、行業(yè)四部、行業(yè)六部

作者：莊珺

責編：江娟