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隨著新型電力系統(tǒng)建設的加速推進，配電網(wǎng)作為連接能源生產與消費的關鍵紐帶，正面臨前所未有的轉型挑戰(zhàn)。在此過程中，配電網(wǎng)管理長期存在的三大核心矛盾愈發(fā)凸顯，亟需得到有效解決。

直面“三重矛盾”
把握新型電力系統(tǒng)建設機遇

首先是“經驗決策”與“精準投資”的矛盾，傳統(tǒng)立項審批過于依賴專家經驗，缺乏設備歷史數(shù)據(jù)支撐，導致高風險設備識別不足、資源配置失衡。其次是“數(shù)據(jù)孤島”與“協(xié)同管理”的矛盾，設備臺賬、缺陷記錄、運維成本等數(shù)據(jù)分散在多個系統(tǒng)中，難以形成全局分析視圖。此外，“靜態(tài)規(guī)劃”與“動態(tài)需求”的矛盾，設備老化加速與新能源高比例接入疊加，亟需動態(tài)優(yōu)化檢修策略以適應電網(wǎng)柔性化、智能化需求。

破解這些矛盾，是搶抓新型電力系統(tǒng)加速建設機遇的關鍵。遠光軟件認為，通過引入數(shù)據(jù)驅動的投資決策，整合分散的數(shù)據(jù)資源以實現(xiàn)協(xié)同管理，以及實施動態(tài)優(yōu)化的規(guī)劃策略，配電網(wǎng)可以更好地適應新型電力系統(tǒng)的建設要求，實現(xiàn)高效、智能轉型。

打造“三精”決策引擎
釋放配網(wǎng)資源倍增效應

為提升配網(wǎng)資源利用效率并實現(xiàn)倍增效應，遠光軟件創(chuàng)新構建以“數(shù)據(jù)融合-模型驅動-動態(tài)優(yōu)化”為核心的配網(wǎng)項目輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)三大核心價值躍升。

1、精準評估：科學量化設備健康狀態(tài)
多維度健康畫像：整合設備運行年限、缺陷數(shù)量、故障頻次、用戶投訴等數(shù)十個關鍵指標，構建設備健康指數(shù)模型，全面描繪設備健康狀態(tài)。

智能評分體系：采用AHP層次分析法，結合業(yè)務專家經驗，為各項指標動態(tài)分配權重，實現(xiàn)大修技改項目優(yōu)先級精準排序，確保資源優(yōu)先分配給最需要的設備。

2、精益配置：全流程資源動態(tài)優(yōu)化
項目優(yōu)選可視化：利用雷達圖直觀展示設備運行年限、缺陷次數(shù)、用戶投訴等關鍵維度評分，輔助管理者快速鎖定高價值項目。

效能追蹤與調整：通過對比分析項目計劃與實際投入偏差，智能識別“低效”項目，及時調整資源配置，確保資金精準投入缺陷消除率高、效益顯著的項目，最大化提升資源利用效率。

3、精確閉環(huán)：全生命周期效能驗證
效能對比驗證：建立設備維修前后缺陷率、故障間隔時間（MTBF）等指標追蹤體系，動態(tài)評估技改成效，確保投資決策的科學性與有效性。

知識圖譜構建：自動整理并歸集典型項目案例，形成涵蓋“設備問題-解決方案-效果驗證”的完整知識庫，為后續(xù)決策提供歷史經驗與參考依據(jù)，實現(xiàn)決策的持續(xù)優(yōu)化與迭代。

轉型實踐
從“試點突破”到“全域賦能”

某電力公司率先應用配網(wǎng)項目輔助決策系統(tǒng)，以數(shù)字化手段有效解決了管理難題，有力支持了新型電力系統(tǒng)的高質量實施。通過科學評估與優(yōu)選配電網(wǎng)項目，該公司實現(xiàn)了對各類項目的全面評定，為配網(wǎng)專業(yè)大修、技改項目優(yōu)選提供了有力的決策依據(jù)。此外，通過對設備運行工況的深入對比分析，公司不僅掌握了設備大修和技改后的效能變化，還顯著提高了配網(wǎng)業(yè)務的運行效率和服務質量。

此次配網(wǎng)項目輔助決策系統(tǒng)的成功應用，標志著電網(wǎng)資產管理邁入“數(shù)據(jù)驅動、智能決策”的新階段。未來，遠光軟件將持續(xù)深化系統(tǒng)應用，積極探索從“設備畫像”到“碳足跡追蹤”再到“綠電交易”的全鏈條增值服務模式，為構建清潔低碳、安全充裕、經濟高效、供需協(xié)同、靈活智能的新型電力系統(tǒng)注入智慧動力，共同推進能源行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！

來源：DAP研發(fā)四部

責編：蘇鳳