亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,无码人妻一区二区三区免费视频,新婚少妇浑圆雪白的臀,午夜男女很黄的视频,亚洲,国产成人av

駛?cè)爰瘓F(tuán)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的航道，成本管理的旗幟被高高舉起。在這個(gè)百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)發(fā)的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)管理者們的目光正在被新興技術(shù)所吸引，如何用技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)變革，用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)控本增效，成為他們的重要課題。

近水樓臺(tái)先得月，向陽(yáng)花木易為春。深耕大型集團(tuán)企業(yè)管理信息化領(lǐng)域的遠(yuǎn)光軟件此時(shí)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

成本管理是財(cái)務(wù)域的重要模塊，早在20年前遠(yuǎn)光軟件的第一代ERP軟件中就有了相關(guān)產(chǎn)品，可以滿足傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算的需要。隨著成本精細(xì)化管理的呼聲日益高漲，遠(yuǎn)光軟件在2016年設(shè)置了成本管理產(chǎn)品組，第一個(gè)專業(yè)的成本管理產(chǎn)品線開始運(yùn)作，以多維成本管理讓成本的精細(xì)化管理落地，同時(shí)滿足管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的要求。經(jīng)過(guò)8年的大型項(xiàng)目實(shí)踐打磨，這支團(tuán)隊(duì)不僅匯聚了一批產(chǎn)品研發(fā)精英，業(yè)務(wù)與技術(shù)底蘊(yùn)也日益深厚。彼時(shí)構(gòu)想的愿望樹上，如今已結(jié)滿累累碩果。

面對(duì)數(shù)智時(shí)代客戶的新期待，產(chǎn)品經(jīng)理谷勇成對(duì)遠(yuǎn)光軟件的成本管理產(chǎn)品的明天有了更為深刻和全面的認(rèn)知，這份認(rèn)知不僅來(lái)自于千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目的積累，更是對(duì)創(chuàng)新技術(shù)加持未來(lái)無(wú)限可能的憧憬。

時(shí)代浪潮中的破局與升級(jí)

遠(yuǎn)光成本管理產(chǎn)品組的成立源于2016年一場(chǎng)激烈的競(jìng)標(biāo)。一家國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)疑遠(yuǎn)光軟件缺乏成熟的成本管理產(chǎn)品線，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的遠(yuǎn)光軟件組織架構(gòu)無(wú)法支持此類服務(wù)。事實(shí)上，遠(yuǎn)光軟件早在這之前就已在電力行業(yè)中的項(xiàng)目中，通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)強(qiáng)化成本管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，但并未能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充分理解和認(rèn)可?！斑@種誤解，我們內(nèi)心是很難以接受的。”谷勇成表示，“但也正是這一事件，讓公司管理層敏銳地意識(shí)到，我們需要有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)專注于成本管理的開發(fā)與升級(jí)。”

在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上所作的選擇，塑造了未來(lái)的行動(dòng)路徑，這不僅適用于個(gè)人，也適用于企業(yè)發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球供應(yīng)鏈風(fēng)云變幻、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變、政策環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整……遠(yuǎn)光軟件敏銳捕捉到了時(shí)代的脈搏，意識(shí)到集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)的緊迫性。于是，一場(chǎng)圍繞成本管理角色與功能的深刻變革悄然拉開序幕，遠(yuǎn)光集團(tuán)成本管理系統(tǒng)也踏上了不斷升級(jí)優(yōu)化的征途。

谷勇成語(yǔ)氣中難掩自豪，他細(xì)數(shù)著遠(yuǎn)光集團(tuán)成本管理系統(tǒng)的五大里程碑式演進(jìn)：

01、筑基之年（2016-2017）

構(gòu)建了成本管理的歸集與分?jǐn)傮w系，為后續(xù)的應(yīng)用深化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

02、多維轉(zhuǎn)型（2018）

引入多維成本分?jǐn)倷C(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由單一維度成本分?jǐn)傁蚨嗑S度組合成本分?jǐn)偟目缭健?/p>

03、業(yè)務(wù)成熟（2019）

實(shí)現(xiàn)了輸配電成本的全面應(yīng)用，穩(wěn)定支撐集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與決策需求。

04、全口徑拓展（2020-2021）

進(jìn)一步擴(kuò)展至全口徑利潤(rùn)核算領(lǐng)域，為管理層提供了更為全面、深入的數(shù)據(jù)支持。

05、智能創(chuàng)新（2022年至今）

依托數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)中臺(tái)，深度融合數(shù)字新技術(shù)，步入智能化、自動(dòng)化的新高度，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

直面挑戰(zhàn)，從容應(yīng)對(duì)

當(dāng)被問(wèn)及是否遇到過(guò)困難時(shí)，谷勇成坦誠(chéng)地回答：“每個(gè)階段都有不同的困難，客戶面臨的挑戰(zhàn)就是我們共同面對(duì)的難題?！?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型征途中，企業(yè)成本管理在向著全面性、動(dòng)態(tài)性、智能性和協(xié)同性方向發(fā)展，大家開始認(rèn)識(shí)到，成本管理不再是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)角戲，而是滲透至企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，從生產(chǎn)、采購(gòu)到銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，以及戰(zhàn)略、組織、流程、文化等各層面，都需緊密圍繞成本控制與優(yōu)化展開。另一方面，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)亟需構(gòu)建高度靈活且適應(yīng)性強(qiáng)的成本管理體系。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等前沿技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、智能分析與預(yù)測(cè)提供了可能，進(jìn)而提升決策效率，使企業(yè)能夠靈活調(diào)整成本策略，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。同時(shí)，跨部門、跨系統(tǒng)的成本管理協(xié)同成為新常態(tài)，這樣才能確保成本信息的準(zhǔn)確傳遞與共享，促進(jìn)成本控制的全局優(yōu)化。

然而，企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化成本管理的過(guò)程中，普遍遭遇多重挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)積累困難、技術(shù)門檻高、數(shù)字化成本管控實(shí)施難度大、成本閉環(huán)管理缺失等，均成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的瓶頸。此外，傳統(tǒng)成本管理模式下形成的思維慣性和管理慣性，進(jìn)一步加大了企業(yè)改革的難度。

為構(gòu)建全面、靈活、高效的成本管理體系，谷勇成強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)采取以下策略：

強(qiáng)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)：建立健全數(shù)據(jù)采集和分析機(jī)制，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量與真實(shí)性；

加大技術(shù)投入與人才培養(yǎng)：積極引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，并注重培養(yǎng)內(nèi)部數(shù)字化人才，提升企業(yè)的整體數(shù)字化能力；

優(yōu)化成本管理流程和組織架構(gòu)：重新審視并優(yōu)化成本管理流程，促進(jìn)跨部門協(xié)作，構(gòu)建高效協(xié)同的成本管理體系；

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和風(fēng)險(xiǎn)管理：確保成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，建立前瞻性成本控制體系。

技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)新高度

作為服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的央企專業(yè)工作隊(duì)，遠(yuǎn)光軟件已成功為國(guó)家電網(wǎng)有限公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司等大型集團(tuán)企業(yè)建設(shè)成本管控體系。遠(yuǎn)光集團(tuán)成本管理系統(tǒng)，以其從成本歸集到成本分析的全鏈條解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化的成本管理。

谷勇成介紹道，遠(yuǎn)光集團(tuán)成本管理系統(tǒng)涵蓋成本分?jǐn)傮w系制定、成本歸集、成本分?jǐn)偂⒊杀居?jì)算、成本結(jié)轉(zhuǎn)、成本分析以及成本報(bào)表編制的全過(guò)程，通過(guò)與報(bào)賬模塊、物資模塊等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，構(gòu)建了業(yè)財(cái)一體化的成本信息流，確保了成本信息的準(zhǔn)確及時(shí)，提升了成本管理的效率與精度。

集團(tuán)型企業(yè)成本縱向管控

支持將集團(tuán)、子集團(tuán)、單位、部門乃至班組等任意層級(jí)的組織機(jī)構(gòu)定義為成本中心，實(shí)現(xiàn)從高層到基層的多級(jí)成本歸集、分?jǐn)偂⒔Y(jié)轉(zhuǎn)、報(bào)表與分析。這一特性不僅強(qiáng)化了成本管理的深度與廣度，更確保企業(yè)能夠精準(zhǔn)控制生產(chǎn)過(guò)程中的每一筆費(fèi)用發(fā)生，支撐成本考核，確保成本管理的精益與高效。

多方案多路徑分?jǐn)偰Ｐ蜆?gòu)建

針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)復(fù)雜的成本分?jǐn)傂枨?，遠(yuǎn)光集團(tuán)成本管理系統(tǒng)引入了多路徑、多維度的分?jǐn)偰Ｐ蜋C(jī)制，可適配各種成本分?jǐn)倛?chǎng)景的規(guī)則設(shè)置，確保成本數(shù)據(jù)流向的精準(zhǔn)與合理性。這一特性使得企業(yè)能夠精益管控每一個(gè)利潤(rùn)主體的價(jià)值增減點(diǎn)，識(shí)別并消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，同時(shí)也為企業(yè)提供了成本分析與考核的強(qiáng)有力工具，激發(fā)組織活力，促進(jìn)成本效率的持續(xù)改進(jìn)。

成本分?jǐn)傋詣?dòng)化流程處理

系統(tǒng)支持各種分?jǐn)倛?chǎng)景下的成本分?jǐn)傋詣?dòng)化流程處理，減少人為干預(yù)，提升效率。特有的主頁(yè)卡片功能，允許用戶按需定義分?jǐn)偡桨傅目梢暬故?，?shí)現(xiàn)個(gè)性化管理界面，提升用戶體驗(yàn)。

通用成本分?jǐn)偨M件

為進(jìn)一步提升成本管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，遠(yuǎn)光集團(tuán)成本管理系統(tǒng)提供了通用成本分?jǐn)偨M件，供業(yè)務(wù)前端單據(jù)調(diào)用，可在成本發(fā)生的瞬間即完成分?jǐn)?，大幅提高直接成本的歸集比例。這一創(chuàng)新舉措，不僅減輕了后端處理負(fù)擔(dān)，更為企業(yè)提供了即時(shí)的成本反饋，使成本控制更加及時(shí)有效?！?/p>

應(yīng)用廣泛，價(jià)值顯著

遠(yuǎn)光集團(tuán)成本管理系統(tǒng)以其高度的靈活性與適應(yīng)性，深度貼合不同行業(yè)特性和管理重難點(diǎn)，已成功應(yīng)用于能源、電力、金融、航天航空、高端制造等多個(gè)領(lǐng)域，均取得了顯著的管理成效。

在集團(tuán)企業(yè)層面，該系統(tǒng)助力領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成本管理的透明化和高效化，為管理層呈現(xiàn)全面、清晰的成本全貌，為精準(zhǔn)決策提供了有力支持；在醫(yī)療領(lǐng)域，構(gòu)建了全面的醫(yī)院多維成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化，有效控制成本，推動(dòng)醫(yī)院績(jī)效的顯著提升；在制造業(yè)，通過(guò)設(shè)備成本的精準(zhǔn)歸集與分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的精益化，確保資源得到高效利用，為制造業(yè)企業(yè)注入強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

在某大型央企的應(yīng)用中，遠(yuǎn)光集團(tuán)成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)深度融合，成本信息得以精益反映，末級(jí)業(yè)務(wù)動(dòng)因與整體價(jià)值貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)對(duì)接。而在某地鐵集團(tuán)的實(shí)踐中，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了成本分?jǐn)偩€上處理，與前端業(yè)務(wù)及后端核算業(yè)務(wù)高度集成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的在線審批與分?jǐn)傄?guī)則的全局共享，顯著提升了工作效率與管理效能。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)成本管理正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇。谷勇成總結(jié)道：“遠(yuǎn)光集團(tuán)成本管理系統(tǒng)作為這一轉(zhuǎn)型中的先鋒，不僅提供了全方位、全過(guò)程的成本管理解決方案，還通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)了行業(yè)成本管理的新高度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用，遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)遵循‘?dāng)?shù)字企業(yè)’的發(fā)展戰(zhàn)略，打造更加可靠、高效、易用的成本管理產(chǎn)品，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，助力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

作者：蘇鳳

責(zé)編：鐘君梅