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    遠(yuǎn)光軟件（來源：人民網(wǎng)  作者：賈聚光 孟祥）

    近日，國網(wǎng)山東高密市供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以粘連環(huán)節(jié)、粘連崗位、粘連產(chǎn)出物為核心標(biāo)的，全面確定了制度對接、流程建模、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動、崗位匹配、考核協(xié)同等方面的管控要求和實(shí)施細(xì)則。這是該公司實(shí)行“業(yè)財(cái)粘聯(lián)”工作模式的一項(xiàng)舉措。

    為深入推進(jìn)財(cái)力集約化提升工作，高密公司推行“業(yè)財(cái)粘聯(lián)”工作模式，深挖制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、考核等管控要素的協(xié)同潛力，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作深度融合，進(jìn)一步拓展了財(cái)務(wù)管控通道。

    一是實(shí)施“制度粘聯(lián)”。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以梳理、甄別業(yè)財(cái)銜接事項(xiàng)的共性區(qū)、個(gè)性區(qū)、交集區(qū)為目的，結(jié)合國家電網(wǎng)公司通用制度的宣貫，及時(shí)成立業(yè)財(cái)制度粘聯(lián)協(xié)調(diào)小組，整合專業(yè)力量，逐步推進(jìn)業(yè)財(cái)對接工作。為保證工作有序性推進(jìn)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部實(shí)施周會協(xié)調(diào)工作機(jī)制，由相關(guān)專工在每周例會上，對工作情況進(jìn)行通報(bào)，讓全體人員及時(shí)了解業(yè)財(cái)對接工作動態(tài)。

    二是啟動“流程粘聯(lián)”。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以“業(yè)財(cái)融合、整體最優(yōu)”為目標(biāo)，努力把財(cái)務(wù)理念和規(guī)范性要求融入到五大體系建設(shè)、業(yè)財(cái)信息化共享、管理創(chuàng)新提升、經(jīng)營績效評價(jià)、依法治企等專項(xiàng)工作。通過深入開展業(yè)財(cái)流程差異分析和調(diào)整匹配工作，全面查找業(yè)財(cái)流程差異和對接薄弱點(diǎn)，不斷分析原因、整改提升。

    三是推行“標(biāo)準(zhǔn)粘聯(lián)”。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基點(diǎn)，結(jié)合會計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)的具體要求，從培訓(xùn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三個(gè)方面入手積極推行結(jié)算業(yè)務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)粘聯(lián)”，全力提升原始憑證規(guī)范化管理水平。通過開展一系列財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)宣貫活動，對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，深入普及財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性管理要求；由業(yè)務(wù)部門從前端入手，在源頭上規(guī)范業(yè)務(wù)審批、辦理過程、單據(jù)傳遞等行為，確保業(yè)務(wù)內(nèi)容和原始憑證的合法性、合理性、真實(shí)性；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部嚴(yán)把賬前關(guān)，集專業(yè)力量審查原始憑證的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性，確保記賬憑證真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

    四是促成“職責(zé)粘聯(lián)”。為加強(qiáng)專業(yè)間的溝通，落實(shí)工作責(zé)任，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極推行業(yè)財(cái)“崗位職責(zé)粘聯(lián)”和“一對一”對話溝通制度，每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都設(shè)專人與業(yè)務(wù)部門對口溝通?！皪徫宦氊?zé)粘聯(lián)”和“一對一”對話溝通制度的實(shí)施，明顯增強(qiáng)了財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同度，顯著提升了在業(yè)財(cái)相互指導(dǎo)、答疑及協(xié)同實(shí)施等方面的時(shí)效性和工作質(zhì)量。

    五是搭建“考核粘聯(lián)”。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以財(cái)力集約化指標(biāo)為導(dǎo)向，積極搭建業(yè)財(cái)“考核粘聯(lián)”體系，推行指標(biāo)成效問責(zé)，各部門相關(guān)人員及時(shí)掌握指標(biāo)變化，以指標(biāo)量化工作、評價(jià)工作，促進(jìn)業(yè)財(cái)對接，實(shí)現(xiàn)管理提升；推行指標(biāo)協(xié)同問責(zé)，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門間不斷加強(qiáng)信息溝通，互相督促、互通有無，保證業(yè)務(wù)流程處理的順暢，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)、信息傳遞不暢的局面。