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一群有溫度、追逐夢(mèng)想的同路人，因著信念、為了那難而正確的目標(biāo)，不斷尋覓、探索、堅(jiān)持著，近900個(gè)日夜的協(xié)同努力，終成為那明亮的點(diǎn)點(diǎn)繁星。

在遠(yuǎn)光軟件，有這樣一支團(tuán)隊(duì)，他們以技術(shù)為槳、以業(yè)務(wù)作舟，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中破浪前行。這支團(tuán)隊(duì)，正是中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)智慧財(cái)務(wù)共享及司庫(kù)項(xiàng)目咨詢(xún)實(shí)施團(tuán)隊(duì)。他們不僅助力中國(guó)電建打造了智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智化體系，也樹(shù)立了遠(yuǎn)光在大型央企快速實(shí)施落地的典范。

2024年7月1日，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)迎來(lái)了一個(gè)重要的里程碑：成功完成集團(tuán)財(cái)務(wù)共享體系的全級(jí)次部署。這標(biāo)志著中國(guó)電建集團(tuán)70家成員企業(yè)、境內(nèi)外超過(guò)14000個(gè)核算單位已全部納入集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)共享體系，中國(guó)電建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作邁入了融合提升、深化應(yīng)用的新階段。

這一里程碑的背后，凝聚了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員兩年多時(shí)間里，近900個(gè)日夜的不懈努力。他們中，有的曾通宵達(dá)旦進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃與體系設(shè)計(jì)；有的則孜孜不倦投身產(chǎn)品研發(fā)與推廣宣講；還有人在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中迅速成長(zhǎng)，成為了核心骨干和儲(chǔ)備經(jīng)理人......正是每一位成員全力以赴、爭(zhēng)分奪秒的付出，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃順利上線(xiàn)，也繪就了一幕幕拼搏奉獻(xiàn)的動(dòng)人畫(huà)面。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影

同心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奮楫揚(yáng)帆

郭翠利，中國(guó)電建財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理。自加入遠(yuǎn)光軟件以來(lái)，她的職業(yè)生涯便與中國(guó)電建財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目緊密相連。2年多時(shí)間里，她從一名普通的標(biāo)準(zhǔn)化組業(yè)務(wù)模塊的成員成長(zhǎng)為該團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，始終秉承團(tuán)結(jié)一致、聚力同心的精神，不斷推動(dòng)項(xiàng)目的前進(jìn)與發(fā)展。

作為中國(guó)電建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)核心建設(shè)團(tuán)隊(duì)之一，標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)集團(tuán)層面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系與功能的開(kāi)發(fā)和實(shí)施交付，以確保集團(tuán)不同成員企業(yè)、核算單位遵循相同的業(yè)務(wù)規(guī)范和流程，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在全集團(tuán)范圍內(nèi)的上線(xiàn)推廣、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

郭翠利（左一）與同事溝通工作

郭翠利介紹，中國(guó)電建集團(tuán)具有多業(yè)態(tài)、多法人、多層級(jí)、多區(qū)域、多系統(tǒng)等特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的性能要求與可靠性提出了極高的要求，也為標(biāo)準(zhǔn)化組的工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。“從項(xiàng)目伊始，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)非常明確，為了盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的交付和上線(xiàn)，每個(gè)人都鉚足了干勁、快馬加鞭。白天與客戶(hù)溝通確認(rèn)需求、同步配置，晚上則一起開(kāi)會(huì)討論、完善方案、協(xié)調(diào)資源?！惫淅锌?，“盡管項(xiàng)目壓力很大，但大家都非常主動(dòng)、負(fù)責(zé)，心往一處想、勁往一處使?！苯?jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員三個(gè)月的努力，最終成功搭建起了一套覆蓋“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)表單、流程制度、科目報(bào)表、共享運(yùn)營(yíng)、理念變革”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化體系，贏(yíng)得了客戶(hù)的認(rèn)可。“我很慶幸能在這樣一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)里，不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的成功，也讓自己的能力得到了很大的提升和突破。”

躬行迎難而上，直面挑戰(zhàn)

龐雅琦，中國(guó)電建智慧財(cái)務(wù)共享及司庫(kù)項(xiàng)目西部區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)推進(jìn)中國(guó)電建西部區(qū)域所屬25家二級(jí)單位、超5000個(gè)核算主體，涵蓋14萬(wàn)終端用戶(hù)的項(xiàng)目實(shí)施、上線(xiàn)及運(yùn)維工作。無(wú)論是在二級(jí)單位數(shù)量上，還是在核算主體數(shù)量上，其所負(fù)責(zé)的部分均占全集團(tuán)總量的三分之一以上，用戶(hù)體量更是占據(jù)了全集團(tuán)的50%以上。

從初入公司時(shí)的校招生到如今獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理，龐雅琦面對(duì)的是全集團(tuán)中最多的客戶(hù)要求和最大的用戶(hù)體量。同時(shí)，西部區(qū)域作為項(xiàng)目“先行先試”的“試驗(yàn)地”，也承擔(dān)著在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣前的產(chǎn)品測(cè)試和驗(yàn)證工作，其帶來(lái)的壓力與挑戰(zhàn)也是顯而易見(jiàn)的。

工作中的龐雅琦

“前期是工作強(qiáng)度大、工作任務(wù)比較多，現(xiàn)在的工作壓力會(huì)更大。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，客戶(hù)的關(guān)注度越來(lái)越高、要求也越來(lái)越嚴(yán)格，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行并達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求?！弊岧嬔喷洃洩q新的是，有次某功能應(yīng)用在測(cè)試中突然出現(xiàn)了故障，而第二天就要正式上線(xiàn)。時(shí)間極其緊張，客戶(hù)方面也很焦急。龐雅琦作為區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)承擔(dān)、協(xié)同公司研發(fā)力量，半夜緊急排查、定位問(wèn)題，最終頂住壓力、“有驚無(wú)險(xiǎn)”地保障了系統(tǒng)的順利上線(xiàn)。

談及工作訣竅，龐雅琦表示，“心態(tài)很重要，在工作中要保持興趣和熱情，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不忘初心、不斷探索，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的力量，做好總結(jié)與復(fù)盤(pán)”。此外，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，既是面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)、解決難題的有效方法，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛力的重要來(lái)源。在繁忙之余，她會(huì)通過(guò)跑步、瑜伽等方式來(lái)緩解工作壓力，更好地應(yīng)對(duì)工作上的挑戰(zhàn)。接下來(lái)，她將協(xié)同團(tuán)隊(duì)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)維，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

聚力高效協(xié)同 主動(dòng)作為

許波，中國(guó)電建全球司庫(kù)項(xiàng)目組項(xiàng)目副經(jīng)理。參與項(xiàng)目建設(shè)的兩年多時(shí)間，對(duì)許波來(lái)說(shuō)，是自身業(yè)務(wù)技能飛速成長(zhǎng)的重要時(shí)光。從實(shí)施顧問(wèn)到項(xiàng)目副經(jīng)理，他越發(fā)意識(shí)到，比起埋頭蠻干，更重要的是要懂得善于利用資源，樹(shù)立項(xiàng)目一盤(pán)棋的大局意識(shí)，借勢(shì)聚力才能使效益發(fā)揮最大化。

許波負(fù)責(zé)中國(guó)電建全球司庫(kù)項(xiàng)目賬戶(hù)管理、資金監(jiān)控、資金收支、資金集中、票據(jù)管理等模塊的整體統(tǒng)籌建設(shè)與運(yùn)維，“當(dāng)客戶(hù)需求下來(lái)，一個(gè)人對(duì)接無(wú)法完成工作時(shí)，怎么借力推動(dòng)工作、怎么更有效地進(jìn)行溝通、發(fā)生問(wèn)題時(shí)怎么處理都是學(xué)問(wèn)?！?/p>

許波在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

“項(xiàng)目進(jìn)度緊迫，很多次看似不可能完成的任務(wù)最終能夠順利完成，不僅依賴(lài)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的高效協(xié)作，更得益于到公司提供的可靠堅(jiān)實(shí)的力量支撐?！痹谝淮未翁魬?zhàn)中，許波深刻體會(huì)到每一次解決問(wèn)題的過(guò)程都是個(gè)人成長(zhǎng)和自我沉淀的寶貴機(jī)會(huì)。展望未來(lái)，他計(jì)劃深入學(xué)習(xí)、鉆研司庫(kù)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，力求成為業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的“行家里手”，以期在未來(lái)的司庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更大作用、貢獻(xiàn)更多力量。

勤思砥礪篤學(xué) 日有所進(jìn)

趙錦程，中國(guó)電建財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化綜合組實(shí)施顧問(wèn)。趙錦程自2023年3月份實(shí)習(xí)階段就加入了中國(guó)電建智慧財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)智能門(mén)戶(hù)和共享運(yùn)營(yíng)模塊的實(shí)施運(yùn)維工作。從“初來(lái)乍到”的實(shí)習(xí)生到同事口中的“最強(qiáng)新人”，趙錦程僅用了7個(gè)月的時(shí)間完成對(duì)自己的“正名”，她時(shí)刻謹(jǐn)記如果想要得到客戶(hù)認(rèn)可，提升自身能力是關(guān)鍵。

趙錦程負(fù)責(zé)的工作需要與各個(gè)模塊的實(shí)施同事以及產(chǎn)品組同事高頻溝通交流，同時(shí)向客戶(hù)匯報(bào)進(jìn)度及上線(xiàn)計(jì)劃，保證各方工作的順利進(jìn)行。一開(kāi)始，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的趙錦程沒(méi)有辦法很好回答財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題，為了提升客戶(hù)對(duì)工作的信任，她在業(yè)余時(shí)間從零開(kāi)始自學(xué)初級(jí)會(huì)計(jì)師的相關(guān)課程，深入了解業(yè)務(wù)知識(shí)，讓客戶(hù)對(duì)這個(gè)初出茅廬的小姑娘從不認(rèn)可到信賴(lài)，建立起信任和默契。

趙錦程在測(cè)試系統(tǒng)功能

“在工作中，我會(huì)根據(jù)問(wèn)題的緊急程度，影響范圍及資源可用性，對(duì)解決方案的實(shí)施難度、時(shí)間成本、資源消耗、潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，選擇最合適的方案與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)及客戶(hù)報(bào)告，同時(shí)不斷地跟蹤和監(jiān)控問(wèn)題進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整處理方案”。這不僅需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還需要深厚的業(yè)務(wù)知識(shí)。

接下來(lái)，她還打算精進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，“我希望自己能擔(dān)起更多工作職責(zé)”。趙錦程認(rèn)為，積極學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步是一個(gè)職場(chǎng)新人應(yīng)該具備的素養(yǎng)，她希望能利用自己所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展中發(fā)揮自己的能力、創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)也能在工作中結(jié)識(shí)更多優(yōu)秀的人，同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

服務(wù)用心用情 走深走實(shí)

馮淵明，中國(guó)電建財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目華中區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理?！肮ぷ饔行?、服務(wù)有質(zhì)量”是馮淵明對(duì)自身工作的要求和準(zhǔn)則，進(jìn)入中國(guó)電建項(xiàng)目組以來(lái)，他積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)新性，做到細(xì)計(jì)劃、強(qiáng)執(zhí)行、要結(jié)果，穩(wěn)步推進(jìn)華中區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心上線(xiàn)應(yīng)用，得到客戶(hù)方的高度認(rèn)可。

馮淵明主要負(fù)責(zé)中國(guó)電建項(xiàng)目東部區(qū)域包括22家二級(jí)單位、超過(guò)5000個(gè)核算主體、11萬(wàn)終端用戶(hù)的建設(shè)、實(shí)施上線(xiàn)與運(yùn)營(yíng)管理。為提升客戶(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)處理周期，馮淵明和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)的前期調(diào)研，并采取一系列措施包括優(yōu)化流程、建設(shè)一本賬、建設(shè)集成系統(tǒng)等。此外，還為財(cái)務(wù)人員提供了全面的系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保每位成員都能熟練使用新系統(tǒng)，保障系統(tǒng)的順利上線(xiàn)和高效運(yùn)營(yíng)。

馮淵明在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處理工作

“在項(xiàng)目過(guò)程中，提升客戶(hù)的服務(wù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵就是要急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想?！瘪T淵明說(shuō)，系統(tǒng)建設(shè)工作的開(kāi)展，讓客戶(hù)方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的服務(wù)給予了高度評(píng)價(jià)，他們特別提到，新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅使工作變得更加高效，而且顯著降低了他們的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)決策的支持能力?！拔业墓ぷ鳚M(mǎn)足感很大一部分來(lái)自于客戶(hù)方的認(rèn)可?！币环夥鈦?lái)自客戶(hù)方集團(tuán)總部和區(qū)域單位的感謝信，充分體現(xiàn)了華中區(qū)域項(xiàng)目組的工作成效，更增強(qiáng)了馮淵明及其團(tuán)隊(duì)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決心。

破題開(kāi)拓創(chuàng)新 實(shí)干為要

楊志維，中國(guó)電建智慧財(cái)務(wù)共享及司庫(kù)項(xiàng)目西南區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)司庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)工作及運(yùn)行支持等。作為一名“技術(shù)控”，他不僅熟悉業(yè)務(wù)，聊起產(chǎn)品技術(shù)來(lái)也是頭頭是道。

中國(guó)電建業(yè)務(wù)復(fù)雜，資產(chǎn)、人員、機(jī)構(gòu)遍布全球，司庫(kù)系統(tǒng)作為中國(guó)電建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要切入點(diǎn)和突破口，不僅要充分考慮“業(yè)財(cái)”融合，更面臨高并發(fā)數(shù)據(jù)處理的考驗(yàn)。僅以西部區(qū)域?yàn)槔?，司?kù)系統(tǒng)覆蓋該片區(qū)核算單位超5000家、總用戶(hù)數(shù)超10萬(wàn)，在高峰期日活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)2.3萬(wàn)，對(duì)系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性都提出了很高的要求。

工作中的楊志維

“面對(duì)困難，我習(xí)慣從技術(shù)層面去思考是否有合適的解決辦法?！睏钪揪S表示。他舉例稱(chēng)，為了排查、解決系統(tǒng)中存在的BUG，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常需要去分析系統(tǒng)運(yùn)行的歷史日志，但這些日志文件很大，而且服務(wù)節(jié)點(diǎn)數(shù)量多，很難實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題”的精準(zhǔn)定位，甚至有一些日志文件都無(wú)法正常打開(kāi)。為此，他與團(tuán)隊(duì)借助AI大模型，通過(guò)簡(jiǎn)單編程開(kāi)發(fā)了一個(gè)支持關(guān)鍵字搜索和日志拆分的小工具，方便研發(fā)快速定位、解決問(wèn)題，原來(lái)需要1-2小時(shí)完成的工作，現(xiàn)在只需要5-10分鐘就能完成，極大提高了效率。

在楊志維看來(lái)，作為實(shí)施顧問(wèn)，一方面要熟悉產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握底層邏輯架構(gòu)。另一方面，了解計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)和程序思維也是必不可少?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)、進(jìn)步是飛速的，也很享受這個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。未來(lái)希望能持續(xù)學(xué)習(xí)，為推動(dòng)公司產(chǎn)品創(chuàng)新貢獻(xiàn)一份綿薄之力，也為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值。”

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同參與、共同奉獻(xiàn)、共同見(jiàn)證下，最終成功建成“體系更為集中”“功能更為先進(jìn)”“體驗(yàn)更為智能”的集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，該平臺(tái)不僅集成了工程施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)、能源電力、金融投資、數(shù)字化服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、境內(nèi)外稅賬、國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)同等全業(yè)態(tài)需求，還實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)規(guī)模、功能覆蓋與業(yè)務(wù)范圍的空前拓展。目前，平臺(tái)注冊(cè)用戶(hù)超24萬(wàn)人，累計(jì)處理任務(wù)量突破4000萬(wàn)筆，是中國(guó)電建集團(tuán)第一個(gè)集團(tuán)統(tǒng)建、內(nèi)部終端用戶(hù)最多、功能應(yīng)用最全、業(yè)務(wù)范圍最廣的集團(tuán)級(jí)系統(tǒng)平臺(tái)。

作為服務(wù)國(guó)資系統(tǒng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的央企專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)以專(zhuān)業(yè)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，助力中國(guó)電建在財(cái)務(wù)共享體系融合提升方面不斷探索前行，建設(shè)“符合中國(guó)電建自身特色的行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的數(shù)字化智慧型財(cái)務(wù)共享”，加速邁進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，書(shū)寫(xiě)中國(guó)電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

感謝：電力行業(yè)五部

作者：譚翼云、趙淑華

責(zé)編：譚翼云