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遠(yuǎn)光軟件陳利浩:和國(guó)企合作是我們的必須選擇

  • 時(shí)間:2013-09-04
  • 來(lái)源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng)

來(lái)源: 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)

    2013第二屆全球浙商高峰論壇于2013年9月1日在廣州白云國(guó)際會(huì)議中心盛大召開(kāi)。本屆論壇的主題是“新環(huán)境?新動(dòng)力?新出路”。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)全程圖文直播本次論壇。遠(yuǎn)光軟件股份有限公司董事長(zhǎng)陳利浩在圓桌論壇環(huán)節(jié)表示:“像我們公司這樣,為電力行業(yè)服務(wù),如果說(shuō)跟國(guó)有企業(yè)沒(méi)有連帶關(guān)系,那你就不用提供服務(wù)了。我相信其他的公司,或多或少都會(huì)跟國(guó)有企業(yè)或者是政府有連帶關(guān)系的,我們每一個(gè)企業(yè)家都生活在這個(gè)社會(huì)中,而中國(guó)的社會(huì)是政府管制的。”

  實(shí)錄如下:

  主持人張建琦:謝謝大家。陳利浩(遠(yuǎn)光軟件股份有限公司董事長(zhǎng))先生,你們公司是上市公司,有國(guó)有股份?

  陳利浩:是參股,不是控股。

  張建琦:參與有國(guó)有企業(yè)參股企業(yè)來(lái)了,我們終于找到了研究對(duì)象。我的第一個(gè)問(wèn)題,國(guó)有企業(yè)參股對(duì)你們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展會(huì)帶來(lái)什么樣的優(yōu)勢(shì)嗎?

  陳利浩:因?yàn)槲覀兎?wù)的對(duì)象是全國(guó)的電力行業(yè),電力行業(yè)大家都知道基本上就是一個(gè)垂直管理的行業(yè),比如說(shuō)原來(lái)就是國(guó)家電力公司,全國(guó)所有發(fā)電廠都是它管的,電力體制改革之后變成兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán),要為這樣的一個(gè)行業(yè)提供你的服務(wù)和產(chǎn)品,用戶(hù)怎么看你呢?如果你僅僅是民營(yíng)企業(yè),可能它就會(huì)有不安全的感覺(jué),比如說(shuō)我核心數(shù)據(jù)都拿你的軟件管理,你這家公司會(huì)存續(xù)嗎?會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)嗎?后來(lái)我們就爭(zhēng)取到了當(dāng)時(shí)還是國(guó)家電力公司時(shí),它做我們第二大股東,但是不是控股,我們始終認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)的機(jī)制,民營(yíng)機(jī)制是非常重要的,但是有國(guó)家電力公司的參股,除了從客戶(hù)的層面享受我們的產(chǎn)品和服務(wù),還從資本的層面能夠保證這家公司持續(xù)的為它的下屬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這兩個(gè)層面結(jié)合起來(lái),我們感覺(jué)對(duì)公司的發(fā)展也好,對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)也好,都是非常有幫助的。

  張建琦:是有利的方面了。這種國(guó)有企業(yè)是大股東,但是不是控股,我感到有一種這樣做法可能會(huì)增加它所下屬電力公司對(duì)你們的可信度。用西方的詞匯來(lái)說(shuō),它在某種程度就是跟政府或者是國(guó)有企業(yè)的一種政治上的連帶關(guān)系。您覺(jué)得可以這樣評(píng)價(jià)嗎?

  陳利浩:特別是像我們公司這樣,為電力行業(yè)服務(wù),如果說(shuō)跟國(guó)有企業(yè)沒(méi)有連帶關(guān)系,那你就不用提供服務(wù)了。我相信其他的公司,或多或少都會(huì)跟國(guó)有企業(yè)或者是政府有連帶關(guān)系的,我們每一個(gè)企業(yè)家都生活在這個(gè)社會(huì)中,而中國(guó)的社會(huì)是政府管制的。揚(yáng)長(zhǎng)避短,你也不要將它污名化,也不要把它虛無(wú)化,利用它的優(yōu)勢(shì),克服它的弊端。比如說(shuō)當(dāng)時(shí)國(guó)家電力公司是一個(gè)股東,話語(yǔ)權(quán)很強(qiáng),我們分為三個(gè),如果國(guó)有股東是分散的,那么這個(gè)問(wèn)題就會(huì)好很多,如果只有一個(gè)大股東,而且只有一個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)作為大股東,那么這個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)的大股東一感冒你就要吃藥了,它一紙文件就決定你的經(jīng)營(yíng)了,而分散之后意見(jiàn)就不是一致的,會(huì)更趨向于規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。再加上民營(yíng)控股,我們?cè)诠蓶|會(huì)層面、董事會(huì)層面,它會(huì)參與,提出自己的意見(jiàn)和需求,但是它不能干預(yù)真正的經(jīng)營(yíng)管理,所以我覺(jué)得這就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。





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