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    遠光軟件（來源：電力愛科網(wǎng)  作者：佚名）

    近日，華電湖北物資公司召開首次股東會暨首屆董事會、監(jiān)事會。該公司由華電物資公司與湖北公司共同出資設立，搭建起了華電湖北物資的集約化管理平臺。

    要素改革關乎資源優(yōu)化配置。據(jù)股東方負責人介紹：通過建立區(qū)域物資集約管理信息平臺，實現(xiàn)物資的集中采購與資源配置，將最大程度地降低運營成本，為有效提升經(jīng)營效能創(chuàng)造有利條件。

    近期，按照集團公司燃料管理專業(yè)化改革的工作推進，華電湖北燃料公司也進行了相應的股本結構調整，加強了相關工作對接，區(qū)域燃料管理平臺作用更為凸顯。

    今年以來，作為集團公司二級單位“做實”的三家試點之一，湖北公司全面貫徹集團公司深化改革的戰(zhàn)略部署，緊扣“怎樣才算做實”和“如何做實”兩個命題，深化改革工作方案、本部與基層企業(yè)管理界面劃分、任務分解表等文件逐一出臺，“1334”改革方略日臻清晰，蹄疾步穩(wěn)。

    “1334”，概言之，就是圍繞一個核心，建設三大體系，優(yōu)化三項結構，搭建四個平臺。即：以增強價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展能力為核心，建設戰(zhàn)略管控、生產運營、責任監(jiān)督三個“一體化”管理體系，優(yōu)化組織、電源、資本三大結構，建設和完善熱力銷售、燃料運營、物資采購、新能源建設發(fā)展四個運營管理平臺。主要內容涵蓋了六大重要目標、十大重點領域、二十九項深改舉措、四十項改革內容。

    目前，戰(zhàn)略管控、生產運營、監(jiān)督保障“三個一體化”管控體系正在持續(xù)完善。另兩個平臺建設逐一鋪開，其一為新能源平臺。通過收購參股股東的股權，進一步整合與發(fā)展區(qū)域新能源項目，提升清潔能源比重；其二為熱力平臺。通過對城市熱網(wǎng)的并購和建設，實現(xiàn)產業(yè)鏈條的上下延伸，現(xiàn)已開展擬收購企業(yè)的盡職調查等工作。所屬西塞山公司、襄陽公司作為集團公司內控流程化建設與現(xiàn)金流量預算管理試點工作也進入了豐富完善、固化成果階段。

    借著改革的東風，湖北公司兩手并進，統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)了安全生產可控在控，管理效能持續(xù)提升，職工隊伍和諧穩(wěn)定。截至10月底，已完成發(fā)電量 167.75億千瓦時，所屬發(fā)電企業(yè)正開足馬力，全力沖刺年度目標。